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人才招聘评估问卷 人才招聘诊断 调查主旨：景气寒冬冷飕飕，生存条件变差，企业更需要找到适合的人才，帮助企业提升竞争力，增加管理效能，为了能更清楚协助企业目前征聘选才的需求，特进行本次调查，尚请您不吝指教填答，谢谢。请您依据贵公司目前实际情况勾选出合适的描述。 评估内容 总是这样做 经常这样做 偶尔这样做 很少这样做 从不这样做 5 4 3 2 1 1.我们公司有人才征聘办法作业程序。 □ □ □ □ 2.我们公司所有主管都了解人才征聘作业程序。 □ □ □ □ 3.公司的人才征聘主要依据岗位说明书。 □ □ □ □ 4.我们公司制定有人才征聘基本政策或原则。 □ □ □ □ 5.招聘时，我们透过不同渠道。 □ □ □ □ 6.如果运用媒体渠道进行人才聘时，我们事先广告设计。 □ □ □ □ 7.人才招聘时，人力资源部筛选及面谈。 □ □ □ □ 8.招聘我们透过心理测验、专业测验及面谈之结果作最后判断。 □ □ □ □ 9.当员工离职时不会立即作替补申请，而先作必要性检讨。 □ □ □ □ 10.员工即使辞职离开公司，未来仍可聘用。 □ □ □ □ 11.应征人员来公司时，我们均有妥善的安排及接待。 □ □ □ □ □ 12.各级主管均对所属员工聘面谈责任。 □ □ □ □ 13.各级主管均曾接受过人才招聘及面谈技巧训练。 □ □ □ □ 14.应征人员前来测验及面谈时均事先安排特定时间，尽量避免让应征者等待时间过长。 □ □ □ □ 15.由主管主持面谈，公司订有「人才征聘面谈作业程序」，以确定何类员工由何类主管面谈。 □ □ □ □ 16.应聘面谈通常不被干扰。 □ □ □ □ 17.招聘面谈进行中，主持面谈者通常能多听少讲。 □ □ □ □ 18.招聘面谈结束时，主持面谈者均填写聘面谈评估表送交人力资源部并 协调决定。 □ □ □ □ 19.人才招聘时薪资最后决定，是人力资源部的责任。 □ □ □ □ 20.我们公司人才招聘及录用一向以工作与人才之相结合为原则，与「人情」无关。 □ □ □ □ 受访者资料： 一、贵公司名称： 二、贵公司产业类别?□ 金融业 □ 科技业 □ 快速消费品业 □ 钢铁汽车五金业 □ 塑化纺织业 □ 休闲观光娱乐业 □ 制造业 □ 电信网路资讯业 □ 补教出版业 □ 服务业 □ 电机电器家电业 □ 地产业 □ 观光旅游酒店业 □ 其他 三、贵公司规模? □ 20人以下 □ 21人~ 100人 □ 101人~300人 □301人～500人 □500人~1,000人 □1,001人~3,000人 □3,001人~5,000人 □5,001人~10,000人 □10,001人~30,000人 □30,001人~100,000人 □100,001人~200,000人 □200,001人以上 四、贵公司所处区域： □青羊区 □武侯区 □金牛区 □锦江区 □成华区 □高新区 □龙泉驿区 □温江区 □青白江区 □其它 五、公司成立时间： 年 月 日 六、个人资料 □男性 □女性 七、您所属部门： 八、您的岗位职称： 九、在贵公司的资历： 十、负责您的问卷的责任编辑是 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------