中天七建工程管理奖罚办法.docVIP

附件1 中天七建工程管理奖罚办法（2012版） 第一章 总则 第一条 为了谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司第七建设公司（以下简称公司）的竞争力，根据集团公司《工程管理奖罚制度》（2012版），结合公司工程管理现状，特制订《中天七建工程管理奖罚办法》。 第二条 本办法包括了集团公司工程管理奖罚制度的主要内容。 第三条 公司内部奖罚在提供依据后即兑现。 第四条 本制度适用公司下辖各分公司、办事处、项目部工程管理活动。 第二章 奖励基金的提取 第五条 凡在建工程全部按2元/㎡提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于集团公司规定范围内的奖励，公司收取0.5元/m2用于集团公司规定范围之外荣誉的奖励。市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。 第六条 奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，同一建设主体项目合同增加造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不补提取，结算增减不做调整。 第七条 奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。因故不能按时缴纳的，需提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。 第八条 公司的执罚，其执罚款项从项目部扣除，牵涉到个人受罚的，由该项目部甄别后扣罚到个人公司所罚款项纳入专款专用。 一、创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 二、召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知，召开前应向公司工程管理中心提交《召开现场会申请报告》（详见附表1）。现场会材料（画册、PPT、光盘）在会后交由工程管理中心保存。 三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 四、罚款应出示相关的各类证据。 五、荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现。 项目部奖励细则 第十一条 项目奖励分类 项目奖励分创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励。 第十二条 创优荣誉的奖励 创优奖项分为质量类、安全类及集团内部类。按项目所获最高荣誉奖励，不重复计奖；且每一级别的荣誉均在获得下一级荣誉的前提下奖励。各类创优奖项的奖励办法按“表一”执行。 各类创优荣誉奖励金额 表一 序号 奖项名称 颁奖单位 奖项区分 集团奖励金额 七建奖 励金额 1 鲁班奖 中国建筑业协会 主建(质量类) 70万（面积超出2万平方部分另奖12元/m2） / 2 国家优质工程 国家工程建设质量奖审定委员会中国土木工程学会中国土木工程学会中国建筑装饰协会全国市政金杯示范工程市政金杯示范工程～～～）～～～～不按规定留取试件试件组数不够者，一经查出，每处以00元罚款。对业主（或当地主管部门）来信、来电、来人投诉质量、安全及进度等相关问题，经工程管理中心核查后属项目部主观原因造成的，但又未及时整改，客户回访后不满意的，根据情节严重、造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出通报批评，对项目部进行～5元的罚款。如发生重复投诉，将按照上次处罚金额加倍处罚。如被业主（或主管部门）多次投诉的项目部需公司派人蹲点协调处理；或者要求集团高层领导到现场协调处理的，罚款2-10元。集团派员蹲点超过10天的按2万每天进行处罚。～ 项目部有不良记录（包括报纸、网站、通报、电视等），经查实，系项目部占主要原因的，处以5000～000元的罚款。 第三十五条 项目部地基基础、主体结构等主要分部（子分部）、工程竣工验收前应提早三天以上通知工程管理中心，未通知工程管理中心而擅自要求业主、监理、主管部门等单位组织验收的，公司处以3000～000~10000元的罚款。（较大分部分项工程实施规定参考第二十六条） 第三十七条 项目部对工程签证单和往来文件文收集、整理不规范，公司管理部门提出整改意见，项目部不整改或整改不彻底的，处以1000~3000元的罚款。 第三十八条 工程结算应按公司结算流程进行，结算书的编制应符合公司规定。结算书送甲方应有签收记录；双方已签字盖章的工程结算书原件应及时送公司市场处转财务处备案，否则，对项目部处以2000~5000元的罚款。 第三十九条 对项目部没有按规定及时办理平安卡而导致政府部门责令整改或停工的，经工程管理中心查实处以1000~5000元的罚款。项目部未按公司规定操作平安卡系统的处以1000~5000元的罚款。 第四十条 公司要求建筑面积在2万平方米以上的多层、高层建筑工程（不包括别墅工程）必须按综合管理体系有效运行，并结合技术资料及时按程序文件