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红牌作战推进 红牌作战的定义： 所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。 1、红牌作战 （1）红牌的作用 ??必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。 ??红牌上有改善期限，一目了然。 ??引起责任部门注意，及时清除非必需品。 （2）红牌的形式 5S红牌 区分 □设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品□成品□事务用品□其它 品名 ? 型号 ? 数量 ? 原因 □老化□生产预定的估计错误□定单取消□使用不良□设计变更□失去用途□加工不良□其它 处理方法 ? 发生日期： 整改日期： 取消日期： 判定者： 主管确认： 5S确认： ? 3）实施红牌作战时的注意事项 ??向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。 ??什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。 ??挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。 ??区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。 ??频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次。 （4）红牌作战实施步骤 红牌作战出台 决定挂红牌的对象 明确判定标准 红牌的发行 挂红牌 红牌的对策与评价 第一步：红牌作战出台 ◎成员：各部门领导 ◎时间：1-2月 ◎重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。 第二步：决定挂红牌的对象 ◎仓库：原材料、零部件、半成品、成品。 ◎设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。 ◎储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。 （注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！） 第三步：明确判定标准 ◎什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。 例如：工作台上当天要用的为必需品，其他为非必需品，非必需品放在工作台上时要挂红牌。 第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸） ◎记入发现区、问题、内容、理由等。 第五步：挂红牌 ◎连间接部门的人觉得应该挂拷挂红牌。 ◎红牌要挂在引人注目处。 ◎不要让现场的人自己贴。 ◎理直气壮挂红牌，不要顾及面子。 ◎红牌就是命令，不容置疑。 ◎挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。 第六步：红牌的对策与评价 ◎对红牌要跟进改善。 ◎对实施效果进行确认。 ◎可将改善前后对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------