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工程管理规定 FS/HG-FC 201101-05 第一章 总 则 第一条 为规范集团房地产工程项目的管理行为，提高投资效益，保证工程质量和进度，特制定本规定。 第二条 集团房地产行业的工程建设项目均适用本规定。 第二章 勘 察 第一条 职责及内容 (一)工程部负责勘测工作的组织、协调和监督管理，测量勘探深度。 (二)成控部参与勘探深度的测量，负责勘测费用结算的审核。 (三)工程部负责组织队伍的考察、审核，组织合同文本的制定与申报，组织编制勘测方案，负责勘测工作的内外协调及监督管理。 (四)总经理负责组织队伍的确定，并负责合同签订及勘测合同总价的审批(按权限)。 (五)集团分管领导负责勘测方案和勘测合同总价的审批(按权限)，及勘测工作的指导与监督。 第二条 流程 编制勘测方案→队伍的考察及选择 (招议标) →按权限审批→签定合同→实施→验收→结算→资料归档 第三条 审批权限 (一)合同总价审批权限： 审批部门 总经理 集团 备注 审批金额 20万元(含)以下 20万元以上 有直接分管领导的，总经理的权限下浮40% (二)费用支付审批归总经理。 (三)勘测方案审批归事业部。 第四条 要求 (一)勘察单位如果不通过招议标方式选择，须报集团审批。若通过招议标确定，应严格按《成本控制管理规定》相关要求执行。 (二)勘测实施前，工程部应组织设计、监理单位及相关专业人员编制勘测方案。方案报集团审批后方可实施。勘测方案中的各项要求须写入勘测合同。 (三)工程部、成控部应对勘探进深共同核查与验收，做为勘测费用结算的依据。 (四)工程勘察应在规划方案通过政府审批且场地平整后进行。 (五)工程勘察前应调查、了解场地内及周边的环境状况，避免对场地内地下管线造成破坏。 (六)工程部应全程跟踪勘察作业施工，及时发现并解决存在的问题，确保地质勘察报告真实、准确。 (七)正式勘测报告形成前，工程部长应组织相关人员对勘测结果进行分析和审核，必要时可外聘专业人士对勘测结果进行评审。 第五条 罚则 (一)未按上述工作职责、流程和审批权限办理，未造成损失的处相关责任人100－400元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担10－20%，且最少不低于400元。 (二)未按上述第四条第(一)、(二)项办理，未造成损失的处相关责任人100－400元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担5－20%，且最少不低于400元。 (三)未按上述第四条第(三)项办理，未造成损失的处相关责任人100－200元的罚款，造成损失的由相关责任人承担5－15%，且最少不低于200元。 (四)未按上述第四条第(四)、(五)、（六）、（七）项办理，未造成损失的处相关责任人50－150元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担5－10%，且最少不低于150元。 第三章 设 计 第一节 初步设计 第一条 职责与内容 (一)成控部负责组织编制初步设计概算并审核。 (二)开发部负责组织初步设计的政府审批。 (三)工程部负责设计过程的跟踪与协调，并对结构选型等影响工程成本的重要环节进行优化和监督。 (四)物业部门负责对建设项目的使用功能及配套设施提出优化意见。 (五)工程部组织编制《设计任务书》和初步设计优化，负责初步设计的组织与协调。 (六)总经理负责组织《设计任务书》及初步设计评审。 (七)集团负责《设计任务书》和设计成果的审批，并负责设计工作的指导与监督。 第二条 流程 规划方案政府审批→编制《设计任务书》及评审→集团审批→进行初步设计→设计质量跟踪→初步设计评审→集团审批→设计修改→初步设计政府审批 第三条 审批权限 (一)《设计任务书》、初步设计评审结果的审批权归集团。 (二)设计费支付的审批权归总经理。 第四条 要求 (一)所有新开发项目在开展初步设计前，均须编制《设计任务书》，《设计任务书》由总经理组织评审并经集团批准后方可实施。 (二)初步设计应在规划方案政府审批后严格按《设计任务书》进行设计。 (三)如果初步设计未获得相关政府主管单位的批准，应按评审的程序及权限进行修改与审批。 (四)《设计任务书》中应明确限额设计要求，保证初步设计概算控制在批准的投资估算之内。 (五)设计过程中，总工室及子公司应进行设计跟踪，审核结构选型、荷载取值、材料选择、钢筋与混凝土含量等相关内容，进行设计成本优化。 第五条 罚则 (一)未按上述工作职责、流程和审批权限办理，未造成损失的处相关责任人200－500元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担10－30%，且最少不低于500元。 (二)未按上述第四条第(一)、(二)、(三)项办理，未造成损失的处相关责任人100－300元/项的罚款，造成损失的