3056不锈线材厂生产、检修(施工)交叉作业安全管理办法.docVIP

太钢公司 批准：20年月日 文件 生效：20年月日修改码：/1 编码：SP／ 第页 共页 一、目的 为加强生产、检修（施工）过程管理，保证生产、检修（施工）作业人员的生命健康安全，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于不锈线材厂所有生产、检修（施工）作业。 三、管理流程 四、职责： ㈠ 部门职责： 1、安全生产技术科：负责流程的设计优化、管理办法及相关处置方案的制定和实施监督。 2、设备能源科、项目部：负责编制与生产交叉作业的检修（施工）项目计划书。 ㈡ 岗位职责： 1、安全生产技术科安全主管：流程负责人。负责按程序组织审核检修（施工）项目计划的安全管理。 2、施工安全员：实施流程检查、改进、考核。负责落实每日检修（施工）项目计划的安全手续符合要求。 3、调度作业长：负责收集检修（施工）项目计划书，协调作业区主管制定防范措施，班前会布置任务，动态检查、制止违规行为。 4、综合事务员：负责检修（施工）安全交底，制定防范措施。 5、班组长：负责执行并落实班中检修（施工）、生产交叉作业的安全监护和管理。 五、管理要求： ㈠ 设备能源科、检修（施工）项目部，每日下午15时以前将检修（施工）单位，在24小时内与生产交叉的检修（施工）作业项目计划（由项目、时间、负责人、监理等），书面报送不锈线材厂生产调度室。 ㈡ 安全生产技术科安全组每日下午16时前对检修（施工）计划的各个项目的《施工作业确认表》、《施工安全交底表》、《单项安措审批表》等进行逐项审核、现场核实、确认签字。 ㈢ 安全生产技术科安全组通知相关作业区主管，督促作业区对生产与检修（施工）交叉作业中的安全问题，提报相应的防护措施。 ㈣ 生产调度主任每班班前会对现场检修（施工）、生产交叉作业进行重点安排。 六、考核： ㈠ 与生产交叉的检修（施工）计划不到位，考核相关部门施工计划员100元/项。 ㈡ 对检修（施工）计划的各个项目的安全未进行审核、现场核实、确认签字，考核安全主管100元/次，考核施工安全员200元/次。 ㈢未提出防范措施，考核作业区主管100元/每次。 ㈣检修（施工）过程中发生影响生产非计划停车事件，考核责任者100-1000元/次。 ㈤检修（施工）过程中发生安全事件，执行安全管理考核制度。 七、相关记录： 《施工作业确认表》 《施工安全交底表》 《单项安措审批表》 八、附则： 本制度由不锈线材厂安全生产技术科负责解释，从下发之日起执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 编制：马秀萍 审核：李 颖 批准：朱拥民