004-6s活动实施制度.docVIP

浙江森大包装有限公司 文件编号 SD-SG-GL-002 版次 A1 三级文件 机密等级 一般 页次 2/1 彩印部管理手册 实施日期 2015年7月1日 1.目的 推行“6S”活动，不仅能改善生产环境，提高产品品质，更重要的是通过推行“6S”活动能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 2.适用范围 公司范围内所有的工作、生产场所。 3.引用标准 3.1 ISO9001:2008《质量体系要求》 3.2 WH 2009 《质量手册》A版 4.职责 4.1 公司全面负责“6S”活动实施办法的制订和“6S”活动的全面管理，并依据“办法”实施奖励和 扣罚。公司行政管理部负责“6S”工作的具体实施。 4.3 各部门主管和车间主管对本部门“6S”工作负责，是实施“6S”工作的第一责任人。 4.4 各责任人对所属小组的现场管理负全责。 5.管理程序 5.1 成立公司“6S”工作推进委员会 会长：王国平 会员：裘晓东 裘剡兰 5.2 成立公司“6S”检查验收组 组 长：裘晓东 副组长：裘剡兰 组员：魏障明 阵南安 徐千饶 童开芬 李静兰 5.3 检查形式：检查验收组以每月不定期形式检查二次，依据《6S活动检查表》内容打分。 5.4 成立“6S”活动小组： 小组的区域划分原则上以办公室楼层、车间和仓库为单位。 “6S”第一活动小组 彩印车间 责任人：阵南安 “6S”第二活动小组 纸箱车间 责任人：魏障明 “6S”第三活动小组 生产线车间 责任人：徐千饶 “6S”第四活动小组 仓 库 责任人：魏障明 “6S”第五活动小组 办公室大楼 责任人：李静兰 5.5 月度评比办法 5.5.1评分委员由公司任意三位“6S”推行委员会委员检查验收组构成，最终得分为三位评分检察人员的平均分。 5.5.2评分检查人员每月上、下旬各检查评比一次，评分结果在检查后2日内公布。 5.5.3评分标准及项目见《“6S”查检表》。 修订记录 编写 审批 核准 第一次制定 2015-5 第二次修订 5.5.4公司各部门根据公司的标准，自行制订适合自己实际的检查标准和实行办法。 浙江森大包装有限公司 文件编号 SD-SG-GL-002 版次 A1 三级文件 机密等级 一般 页次 2/2 彩印部管理手册 实施日期 2015年7月1日 5.5.5 6S推行委员会检查验收小组副组长每月进行统计，在公告栏公布评比结果。 6、6S奖惩办法 推行活动是公司的规定，公司每个人必须贯彻执行“6S”的实施方案，任何人不得以任何借口推诿。实行奖惩办法不是目的，而是一种手段，其目的在于提高公司的“6S”现场管理水平，奖励行动积极者，处罚落后者。 6.1 月度中的每次，只作统计评比，按月综合平均分数。 6.2 每月检查并公布考核分数，对第一名提出公开表扬，并奖励200元。 6.3 每月检查评比最后一名提出批评，并处罚款100元。 对连续两月检查评分为最后一名的部门“6S”负责人处以罚款200元（平均分为90分以上的可免罚）。 对连续三月评为最后一名的部门“6S”负责人处以罚款400元。按此递增。 6.4 对连续二个月评分为第一名的部门“6S”负责人予以奖励400元。对连续三个月（三次）评为第一名的部门“6S”负责人予以奖励600元。按此递增。 档次提出的6S不符合项，当事责任人每次罚款5元，找不到当事人的由部门负责人分担。 以上的奖罚可由部门负责人与下属共同分担。 6.5当所有部门当月6S评分都超过90分时，当月取消奖励及处罚。所有奖惩必须于当月相关责任人工资中实现。 6.6本制度解释权归行政管理部。 7.形成的文件和表格 7.1 “6S”活动检查表 SD-SG-ZD-01 7.2 “6S”活动检查得分统计 SD-SG-ZD-02 修订记录 编写 审批 核准 第一次制定 2015-5 第二次修订 浙江森大包装有限公司 办公楼6S检查标准表 检查人： 检查日期： 年 月___日 项目 内容 满分 得分 改进措施 备注 整理 1．有无不需要的物品、散乱报刊及没有保留价值的文件和各种资料 4