会议纪要2011年2月23日柠都新城项目部安全生产例会.docxVIP

会议纪要会议名称：项目部生产例会会议时间：2012年2月23日下午3：00会议地点：项目部会议室会议主持：执行经理唐建伟参会人员：项目部全体管理人员、24、25,15、26#楼各工长、塔机管理人员执行经理唐建伟发言：项目部管理：现场施工员对质量控制的同时要监管安全。安全：1、班组之间多配合，尤其是钢筋工班组；2、班组长应对工人要求，注意保持生活区卫生；3、塔吊、电梯班组要按照规范要求进行维护检修，同时做好记录；4、新进场班组，要进行安全交底，注意生活区防火，禁止使用生活电器；5、26#楼边上有高压电线，指挥必须谨慎，严防安全事故；6、屋面混凝土施工注意安全。现场工长李彬发言：质量：1、24、25#楼二次结构才浇筑1天就脱模，混凝土强度未达到，以后不允许；二次结构模板施工差，构造柱有爆模现象；关模时要对钢筋进行检查，合格才可关模浇筑砼。2、二装混凝土注意施工配合比执行，不允许工人随意配比、随意施工。3、二装砖砌体砌筑质量太差，需整改。4、强电、弱电预埋要和砖墙进度同时跟进。5、26#楼木工人员数量不能满足现场施工要求，班组长加派人手；新进场人员注意完善技术交底和安全三级教育。安全：1、防护工人要每日检查防护是否到位，不到位的部位及时整改。2、所有班组的特种作业操作证上交。3、各班组要注意安全用电，安装漏电保护器。安全员乔文军：塔吊、施工电梯自检、运转记录未及时上交。塔吊、施工电梯操作人员上班时间随意，造成工人施工困难。砖工在楼层上施工时未戴安全帽，应整改。局部位置防护不到位，25#楼卸料平台由架工班组负责整改。砖工班组部分人在寝室给电瓶车充电，有安全隐患，电瓶车停放地点在钢筋加工房，，班组长对工人交代到位。木工人员住宿混乱，人员少但是宿舍暂用多，班组长督促调整。2月25日将对现场所有施工人员检查，未办理三级教育、未购买社保人员不允许进入施工现场施工。执行经理唐建伟总结发言：开会时大家尽量将电话静音；班组上要配合施工员的施工管理。唐建伟针对管理人员要求：1、管理人员对班组和工人要有控制力，注重管理方式；2、管理人员对现场应有工作计划和安排，多看图纸，主动控制；3、施工员对26#楼基础施工要多控制，地下室模板消耗多，地梁能拼接的部位进行拼接；4、安全资料员要对安全资料完善；5、管理人员相互间多些配合，齐心协力做好工程；6、管理人员要求熟悉合同，总包合同和分包合同都应熟悉，发现合同外施工任务时及时通知内业，完善相关手续，以免日后补手续麻烦。