储备人员晋升流程.docVIP

石狮市赛琪体育用品有限公司 文件编号： 储备人员晋升流程 生效日期： 版次：A/1 共3页，第1页 1、目的：规范储备人员晋升考核标准 2、范围：适用于储备人员 3、晋升流程图： 石狮市赛琪体育用品有限公司 文件编号： 储备人员晋升流程 生效日期： 版次：A/1 共3页，第2页 4、晋升流程说明： 4.1入职培训： 4.1.1储备人员入职培训5～7天，经考核，分数达到70分以上者，即可被公司录用；考核分数未达到70分以上者，公司不予录用，公司补发车费退回招聘地。 4.2见习导购 → 导购：时间一个月 4.2.1未严重违反公司制度； 4.2.2服从公司的工作安排，按照岗位职责及公司要求进行工作； 4.2.3在一个月内业绩完成个人销售目标的70%以上，占60分； 4.2.4学习导购的岗位工作流程、技能、知识并熟练掌握，通过公司考核合格；占20分； 4.2.5在店铺实际操作岗位工作技能并熟练掌握，通过店铺实操考核合格；占20分； 4.2.6综合考核分数未达到70分的，延长晋升时间，如再延期一个月仍未达成，即辞退。 4.3导购 → 收银员：时间两个月 4.3.1未严重违反公司制度； 4.3.2服从公司的工作安排，按照岗位职责及公司要求进行工作； 4.3.3两个月，每个月内业绩完成个人销售目标的70%以上，占60分； 4.3.4学习完导购岗位工作流程、技能、知识并熟练掌握，通过公司考核合格；占20分； 4.3.5在店铺实际操作岗位工作技能并熟练掌握，通过店铺实操考核合格；占20分； 4.3.6综合考核分数未达到70分的，不参与培训，延长晋升时间，如再延期两个月仍未达成，即辞退。 4.4收银员 → 领班：时间两个月 4.4.1未严重违反公司制度； 4.4.2服从公司的工作安排，按照岗位职责及公司要求进行工作； 4.4.3两个月，每个月内业绩完成个人销售目标的70%以上，占60分； 4.4.4学习完收银员岗位工作流程、技能、知识并熟练掌握，通过公司考核合格；占20分； 4.4.5在店铺实际操作岗位工作技能并熟练掌握，通过店铺实操考核合格；占20分； 4.4.6综合考核分数未达到70分的，不参与培训，延长晋升时间，如再延期两个月仍未达成，即辞退。 石狮市赛琪体育用品有限公司 文件编号： 储备人员晋升流程 生效日期： 版次：A/1 共3页，第3页 4.5领班 → 店长：时间三个月 4.5.1未严重违反公司制度； 4.5.2服从公司的工作安排，按照岗位职责及公司要求进行工作； 4.5.3连续三个月完成个人销售目标(注：领班的销售目标应是资深导购目标的70%)；连续三个月店铺绩效考核达70分以上；连续三个月店铺失货率控制在6‰以下；占60分； 4.5.4学习完领班岗位工作流程、技能、知识并熟练掌握，通过公司考核合格；占20分； 4.5.5在店铺实际操作岗位工作技能并熟练掌握，通过店铺实操考核合格；占20分； 4.5.6综合考核分数未达到70分的，不参与培训，延长晋升时间，如再延期三个月仍未达成，即辞退。 4.5.7经综合考核成绩优秀者，相关部门进行人才挑选，经面试合格的即可晋升。 4.6店长 → 巡店长：时间三个月 4.6.1未严重违反公司制度； 4.6.2服从公司的工作安排，按照岗位职责及公司要求进行工作； 4.6.3连续三个月销售达到店铺个人平均业绩； 4.6.4连续三个月店铺绩效考核达85分数以上； 4.6.5连续三个月店铺失货率控制在6‰以下； 4.6.6在任职店长期间，培养1名以上店长； 4.6.7即可负责管理第二家店铺，原店铺由接班人负责管理；本人监管原店铺。以此类推，成功管理五家店铺后，可晋升为区域经理。 4.6.8在工作过程中，成绩优异，相关部门进行人才挑选，经面试合格的即可晋升。 4.6.9若在任职期间，管理范围连续三个月业绩完成店铺目标的70%以下或连续三个月店铺绩效考核不合格或连续三个月店铺失货率在6‰以上，岗位将被降级处理。 本文件自总经理批准后生效执行，如出现与公司其它制度冲突的条款，按本文件执行！ 审批/日期： 审核/日期： 编制/日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------