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华科大管理学院 《企业大学计划书》 目 录 目 录 …………………………………………………………………………………………………………………………………….1 第一章 企业大学建立简介 2 第二章 企业大学建立的人员规划 6 第三章 企业内训分院部事业计划 7 第四章 客户关系分院事业计划......................................... .... .. 10 第五章 企业文化宣传部事业计划 14 第六章 企业大学年度费用总预算 15 第一章 企业大学建立简介 一、华中科技大学管理学院简介 华中科技大学是首批列入国家“211工程”重点建设的大学，学校综合办学实力和整体水平居全国重点大学前列。在2004年正是公布的《中国大学评价》中，华中科技大学名列第五，居中南地区首位。被党和国家领导人及许多国内外朋友盛赞为“新中国高等教育事业蓬勃发展的缩影”。 华中科技大学管理学院高级管理培训中心是华中科技大学管理学院直属专业培训机构，培训中心依托华科大丰富的教学和人脉资源，广泛开展各领域管理培训及管理咨询工作… 培训中心在华中科技大学和管理学院的强大后盾支持下，以市场需求为服务导向，在广泛进行市场调查的基础上，针对现代企业的发展趋势和华中企业的实际状况，努力提供各类企业迫切需要的管理培训和管理咨询产品，为提升企业高中级管理人员的综合素质和管理能力发挥着积极的作用… 我们的愿景：成为中国最具影响力的中、高层管理培训中心 我们的使命：成为志在超越成功的一流组织；成为中、高层管理者最有价值的学习伙伴，推动中国企业高速发展 二、 培训形式 第二章 企业大学建立的人员规划 根据企业大学事业计划实施需要，将增设若干岗位，增配适当人员，具体配置每月计划预算如下： 月预算计划： 年预算计划： 第三章 企业内训分院事业计划 一 内训分院2012年事业计划项目及预算金额 内训部主要针对集团内部管理者和员工开展培训工作，对不同层级采取不同的培训方案，具体如下： （一）高层管理者培训 1.EMBA学位班和课程班 EMAB学位班学费：228000元（2012年），此费用赠送总裁班一名36800元。 2.高管月度培训班 （1）随着月度经营会议模式的确定，高管月度培训将采取每次月度经营会议之前一天开展培训，参加人员为所有参加月度经营会议的高级管理人员。 （2）企业抽样分析表：企业家知识结构自评雷达图 （3）根据自评结果，排定的年度高管月度培训课程表。 （4）设计出完整准确评估企业家知识系统的评估测评问卷，以标准的方式检验我公司高管知识结构的客观情况，一边准确地制定培训方案。 （5）培训效果反馈 （二）中层管理人员培训 1.全面开展对中层管理人员的各方面培训，培训地点将按照板块划分 2.中层管理人员塑造模型： 3.中层管理人员管理能力塑造培训实施计划表 序号 时间（暂定） 培训模块 课程 一期 2012年1月 领导管理能力模块 《决策判定》 2012年2月 《激励推动》 2012年3月 《培养下属》 2012年4月 《沟通协调》 《人际关系》 二期 2012年5月 组织管理能力模块 《任务分配》 2012年6月 《授权协调》 2012年7月 《团队管理》 三期 2012年8月 计划管理能力模块 《时间管理》 2012年9月 《规划安排》 2012年10月 《目标设置》 《战略制定》 四期 2012年10月 控制管理能力模块 《绩效管理》 2012年11月 《应变调控》 2012年12月 《检查反馈》 （三）企业内训师培训 1.内部选拨聘任30名企业内训师，对其进行全方位提升培训。 2.企业内训师配置表 3.企业内训师选拨及培训计划 4.企业内训师授课支持经费 5.企业内训师外训课程转化机制 （四）普通员工和新员工入职培训 1.基层员工培训，采取千里马学院提供方向指导，各子公司自行组织实施的原则。 2.基层员工培训现状分析： （1）基层员工培训没有形成制式化、系统化，无培训计划安排，往往是领导者认为员工需要培训了才组织一场培训，即发起员工培训有很大的随意性。 （2）培训之前的调研、培训中的组织实施和培训后的跟踪反馈不到位，造成培训不对路，培训不能解决实际问题等一系列弊端。 （3）培训机构的选择上，因是零星采购，议价能力不足，采购成本过高。 （4）企业内训与外聘讲师培训的衔接断裂，无有效的吸收转化机制。 （5）企业内训质量不高，内容肤浅，学员收获不