变电管理所2010年10月份班组对标计划.docVIP

变电管理所班组管理对标方案10月份计划 序号 项目 内容 活动方式 责任人 时间 变电管理所班组管理“对标”方案上一间段存在问题整改 “对标”方案建立的目的、作用、人员在方案中的地位、班组长在方案中的引导作用。 集中讨论学习 朱兴柯李斌 09月26日 班组成员熟悉 “对标”方案内容、目的、作用，培养主动参与意识、提升“主人翁”责任意识。 班组集中学习培训 文献 陈志雄 雷挺 李长生 10月15日 对照“对标”方案，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，查找本班组存在的问题，形成自检整改报告。 报告形式 10月25日 提升班组成员参与“对标”方案实施的主动性、积极性，力争做到“全员参与、群策群力、共同进步”的良好格局。 ------ 长期 检查各班组成员对方案的熟悉程度。 问询制 副组长及以上 周例会 500kV墨江变电站跟班学习 各班组轮休人员到500kV墨江变电站跟班学习，学习安全日活动开展，班前班后会，任务如何在班组及个人落地生根，设备主人如何履职，作业表单如何运用，人员参与工作的主动性，5S管理，备品备件的管理，清扫维护标准，培训工作如何开展，值班员如何执行制度，工器具的管理，规范在实际工作中的运用，保卫绿化人员如何管理，作业流程中准备、执行、检查环节如何执行，接待及汇报规范，监盘工作规范，人员对待工作的态度等内容。 跟班学习 各班组轮休人员 10月09日 至 10月13日 10月16日 至 10月20日 各班组轮休人员到500kV墨江变电站跟班学习后三个工作日内编制跟班学习心得体会，上报部门。 报告形式 ------ 各班组根据个人学习心得体会资料，做好宣传报告在局域网投稿。 宣传稿件 吴勇 文献 陈志雄 雷挺 李长生 10月25日 班组管理“对标”方案月计划 班组职责：9.1班组成员孰知岗位职责及工作标准，并按此标准进行工作、履行职责。 9.2站长与值班人员签订目标责任书、目标责任书各项指标的具体措施、编制其他目标管理的具体措施，值班人员的个人承诺。 9.3安全分析会中对安全生产目标的完成情况进行总结和分析，对存在的问题提出改进措施情况。 9.4班委履职，班组管理框架图、班组工作检查机制等情况。 9.5每季度评价班委履职情况、每季度值班负责人对班组成员的评价。 9.6班组成员增进了解、相互关心，团结友爱，在站里工作感觉舒适愉悦，爱站如家；开展“这周我当家”活动，增强人员“主人翁”责任意识，促进变电站管理上的创新。 检查、整改 李斌 吴勇 文献 陈志雄 雷挺 李长生 10月31日 信息管理：10.1文件管理员严格执行文件管理制度，值班员遵守文件存放、管理、借用、失效规定。 10.2文件管理员清理变电站接受的文件，确保现场文件的有效性，将过期、不适用、不符合的纸质文件保存至失效文件盒，将过期、不适用、不符合的电子文件保存至失效文件夹。 10.3生产管理系统专责核对、检查、完善生产管理系统的运行设备的台帐。 10.4对重要信息站长要及时进行传达。 10.5各种管理及技术（专业）记录应准确、完整，及时填写，填写规范、完整。 10.6对重要信息文件站内组织学习，做好记录和并制定措施。 10.7配齐相关法律法规、规程规范、管理标准、规章制度、技术标准、技术资料、技术档案、指示图表等资料。 10.8指定计算机作为班组电子文件管理平台。在该计算机的指定目录下，建立电子文件目录清单、通知、会议纪要、事故通报、工作总结、各种工作报告、任务通知单等文件管理子目录，并及时将各种电子文件按目录分类保存，并做好备份。 10.9报表上报工作。 工器具管理：11.1对新领用的工器具进行台帐登记，培训使用方法，编制检查维护规范。 11.2保管好工器具使用说明书，并定值摆放。 11.3按检查表检查工器具、仪器仪表，并进行维护保养，确保处于检验合格状态。 11.4安全员是工器具专责，负责抽查工器具检查情况，负责编制安措、反措、劳动保护计划，负责监督安措、反措、劳动保护落实情况及安全物资到站情况，负责工器具及仪器仪表定期试验，做好工器具送检计划。 11.5更新完善办公用品设备台帐，如电脑、打印机及附件，并实现电脑管理。 11.6对其他工器具按规定进行检查维护。 定额管理：12.1严格遵守变电站原材料消耗定额，不浪费、厉行节约。 12.2变电站原材料价格定额表实时更新，实现对物价动态掌握。 12.3严格执行变电站技术指标的定额表（包括电压上下限值、电量平衡规定值、各线路规定输送值、变压器额定电流值等），做好监盘、巡视及事故异常处理。 12.4日、周、月、季、年维护计划严格按安全及文明生产定期工作计划。 培训管理：13.1根据新增