服装公司商品部流程图7-8.docVIP

流程名称 店铺日常补货流程 流程编号 HQ—CG--002 使用部门 商品部 关联部门 零售部 相关部门配合划分 阶段 库房 商品调度 相关部门 D1 D2 D3 1.店铺日常补货流程 流程描述： 店铺日常补货流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1．各店根据销售随时查看库存 2． 根据库存状况，销售周期，提交补货明细给调度。 D2 3． 调度根据店铺提交补货明细，核实库存状况，给予补货。 D3 4．调度制作调单，要综合各店库存，及销售情况，给予调整。 5．调度下调单后，各店需尽快执行，以免耽误销售，如有疑问，需尽快和调度沟通，不得擅自不执行调单。 6．比较近的店铺可由店铺库管自行取货，进行调整，以提高调货效率。较远店铺，由司机配合完成货品调整。外阜店铺，由司机拉回总库，由总库制单，并发货，完成货品调整。 相关规范 应建 规范 ( ( 参照 规范 ( 文件资料 ( ( 责任部门 及责任人 ( 零售部、商品部、总库 ( 零售部经理、自营店督导、生活馆店长、女装调度、总库附属品负责人 2． 服装波段审批流程 流程名称 服装波段审批流程 流程编码 使用部门 商品部 关联部门 采购部 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 营运总监 商品部 采购部 D1 D2 D3 2．服装波段审批流程控制表 采购预算业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 商品部需了解库存状况，根据零售部下达店铺任务，参考店铺分类占比，新旧款占比，分析出需实际采购量，并要通过营运总监审核，总经理签批后，交由采购部，采版。 D2 建议审批，由商品部经理，商品调度，根据预算，及各店需求，并根据样板做初步审核，初步审核，需对各款所上店铺，及上货量，做好分析，需参考营运总监意见，建议审批后，交由总经理做确认审批。 通过总经理确认审批，即可交由采购部根据最终审批的采购量进行下单。 D3 商品部需根据波段日期进行跟踪回货。同时，采购部也需在下单后，跟踪供应商的出货情况。 货品回货后，总库上账，商品调度，需第一时间分配店铺，确保货品及时到位。 相关规范 应建 规范 ( ( ( 参照 规范 ( 文件资料 ( 采购预算 ( 波段货品审批表 ( ( 责任部门 及责任人 ( 采购部、商品部、总经办 ( 总经理、营运总监、采购部经理、采购专员、商品部经理、商品调度 各店根据调单，配合做好货品调整 外阜店需拉回总库，由总库制单发外阜 库存没有需各店调整 6 5 结束 司机下店将货品及时调整到店 跟踪调单执行情况 下调单 3 4 2 各店提交补货明细 汇总、整理 补货明细 根据库存，给予补货 查看库存货品 1 各店根据销售检查库存 开始 采版 签批 预算 跟踪上柜 跟踪回货 确认审批 审核 跟踪出货 跟踪回货 3 2 建议审批 建议审批 结束 5 下单 4 1 开始