文摘之岗位职责.doc

一、股东大会主要职能 １、审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。 ２、审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 ３、审议批准公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 ４、审议批准董事会、监事会的报告。 ５、选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。 ６、选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。 ７、审议批准公司章程的修改。 ８、对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。 ^^ 二、董事会主要职能 １、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。 ２、制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。 ３、制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 ４、决定公司的年度经营目标和利润指标。 ５、制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 ６、制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 ７、批准公司的重要规章制度。 ８、讨论通过公司章程的修改。 ９、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，并决定其报酬。 １０、订立劳动合同。 １１、其它应由董事会决定的重大事项。 ^^ 三、监事会主要职能 １、监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情况。 ２、监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为。 ３、当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理予以纠正。 ４、检查公司财务。 ５、提议召开临时股东大会。 ６、公司章程规定的其它职责。 ７、监事会主席列席董事会会议。 ^^ 四、经理层主要职能 １、负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略。 ２、向董事会提出年度经营预算和费用预算。 ３、领导企业的经营活动，实现董事会下达的经营目标和利润指标；。 ４、实施股东大会批准的年度财务收支预算和利润分配方案。 ５、研究市场动态，了解市场需求，不断调整公司的经营方向，保持公司的持续发展。 ６、保证公司资产的保值增值。 ７、保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。 ８、建立完善公司的工作程序和规章制度。 ９、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 １０、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。 １１、决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。 １２、执行股东大会和董事会的决议。 １３、保证公司运作的合法性。 ^^ 五、董事长岗位职责 □ 职务 １、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻 落实。 ２、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 ３、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 ４、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 ５、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 ６、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 ７、组织讨论通过公司章程的修改。 ８、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 ９、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 １０、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 １１、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。 １２、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 １３、处理其它由董事会授权的重大事项。 □ 职权 １、有权提名公司高层管理人员的聘用和解职。 ２、决定公司内高层管理人员报酬，待遇和支付方式并报董事会备案。 ３、审批公司内部管理机构的设置及职权的划分。 ４、签署批准公司的各级管理人员和一般干部。 ５、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 ６、签署公司股票、公司债券。 □ 职责 １、对公司经营投资决策的正确性负责。 ２、对董事会作出的决议的正确性和可行性负责。 ^^ 六、总经理岗位职责