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物业项目公司人事管理制度 物业项目公司人事管理制度提要：本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务 物业项目公司人事管理制度 第一节管理原则： “严格的管理”是向广大业户提供满意服务和公司获得良好社会效益和经济效益的强有力的保证。为此，公司制订出内部管理的原则，以保障正常的运作秩序。 本公司在内部管理中，将严格贯彻以下之十大原则： 一、统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接收公司总经理的统一领导。 二、层级管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。 三、分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。 四、责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 五、命令服从原则：每一个员工必须执行其直接上级的命令。 六、督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。 七、民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。 八、友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。 九、特殊授权原则：任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。 十、奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。 第二节： 员工聘用： 本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则，”公开招聘、择优录用”。 申请人首先必须如实填写《员工入职申请表》，经面试、培训合格后方可聘用。 申请人接到公司行政人事部的通知后按期到公司报道。 一、聘用程序 （一）大型规模招聘：如组建新的服务中心或其他原因，招聘规模较大、人数较多时，由行政人事部和用人部门制定完整、细致的招聘方案，经总经理审批后实施。 （二）平时增补员工： 1、由用人部门填写《人员增补申请表》。 2、由行政人事部按申请表的内容要求，安排招聘事宜。 （三）应聘人员填写《员工入职申请表》。 （四）由行政人事部安排相关人员组织对应聘人员进行面试、笔试及现场操作演示等必要的考试评议。 （五）初步合格后，应向招聘人员讲解、出示有关规章制度、工资待遇等有关规定。 （六）通知应聘人员按期到公司报到，参加培训和岗前学习。 二、员工入职： （一）被招聘的员工必须在指定的时间到公司报到。 （二）报到时，需向行政人事部提交个人资料。 （三）员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误。其内容（地址电话、婚姻状况、教育程度等）若有更改，应立即通知行政人事部。 （四）员工提供的个人资料，若一经发现属虚报或伪报，公司有权立即将其辞退。 三、试用期 （一）凡新入职本公司的员工，一般须经3个月的试用。若员工所在部门总经理（主任）认为有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期不超过3个月）；表现优秀、业绩突出者，报请公司批准，将试用期酌情缩短。 （二）员工在试用期内倘若不称职或触及了公司的有关规定，公司有权随时将其辞退。 （三）试用期满后，员工经所在部门考核，确认其能胜任岗位工作的，由部门填具《员工转正申请表》，经公司批准，员工将转为正式聘用工；不胜任岗位工作的立即予以辞退。 四、薪金 （一）公司薪金贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素确定。 （二）员工薪金按照岗位类别和职位高低，并依据公司的薪金管理办法确定。 （三）员工只有在完成工作任务、遵守公司制度和规定的情况下方能领取薪金。 （四）对违反工作制度和纪律的行为，将采取薪金罚扣机制 （五）员工薪金发放按月进行，当月工资在次月10日支付，支付日若适逢节假日，公司可视情提早或推后支付，时间不超过一周。 （六）员工在职因为工作调动和岗位晋升，薪金经公司总经理批准将按规定进行调整。 五、膳食 公司职工食堂向当班员工提供中、晚两餐，其中护卫员包吃两餐，其他只提供一份中餐。 五、工装及配发用品、工具 （一）员工工作服装由公司统一制作或购买，员工需交纳一定比例的服装押金及按比例个人交纳一部分，具体标准由公司统一规定。