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临白项目六工区 精细化管理考试试卷 部门： 姓名： 时间： 分数： ★本次考试题型为单项选择题，每题2分，共50题，满分100分 1、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（ ）审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 2、下列哪一项不属于《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0）》中的三大总控内容。( ) A. 工程数量总控 B. 主要物资数量总控 C. 机械租赁总控 D. 项目成本总控 3、（ ）在项目施工策划阶段根据施工组织设计和项目施工进度安排提出《机械设备配置计划》。 A 项目工程部 B 项目物机部 C 公司工程部 D 公司机械部 4、单品类采购额在（ ）以上的二三项料，必须执行网上采购。 A 1万元 B 5万元 C 10万元 D 20万元 5、《主要物资需用量计划》在项目开工（ ）由工程部提报至项目物机部。 A 30天内 B 三个月内 C 半年内 D 15天内 6、前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 7、项目产品清单是指利用工作分解结构( )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 8、新购机械进场后，原值（ ）以上的机械设备由公司机械部组织验收。 A 2000元 B 2万元 C 10万元 D 50万元 9、（ ）对公司周转材料具有管理和内部调拨的权利。 A项目部 B经理部 C公司物资部 D现场物管人员 10、新上项目，项目物机部应对当地市场进行调查，编制（ ） A 市场分析报告 B 成本分析报告 C 成本调查报告 D 物资调查报告 11、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 12、项目物机部应依据经审核汇总的工程部门提供的《分工号主要物资需用量明细表》，编制（ ），作为项目物资采购、消耗的总控目标 A 工号需求台账 B 限额发料台账 C主要物资总量控制台帐 D 成本台账 13、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包 14、公司管理办法规定，单品类物资采购额在（ ）以上的，必须执行招标采购，以下的执行询价采购。 A 30万元 B 50万元 C 70万元 D 100万元 15、项目部对外付款依据的合同、发票、结算单、验收单等必须完善，审批流程必须符合规定，严禁（ ）提前付款、严禁预付及超付资金。 A 未经审批 B 未经会签 C 7未经项目经理同意 D 未经结算 16、分包结算中的“六不付款”指的是签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款、（ ）。 A 未提供有关发票不付款 B 未经项目经理同意的不付款 C 未签订封账协议的不付款 D 发生合同变更不付款 17、关于合同封账协议签订的时间，下列哪项是正确的（ ）A.完工结算时