驾驶员岗位目标管理考核办法.docxVIP

驾驶员岗位目标管理考核办法 为进一步加强和规范公司驾驶员的管理，进一步激发驾驶员的工作积极性和创造性，增强服务意识和责任意识，确保安全文明行车，努力完成各项工作任务，特制定本办法。 一、考核对象：公司专职从事车辆驾驶工作的人员。 二、工作目标和任务：以平安行车为目标，坚持服务宗旨，认真履行职责，保障各类公务用车需要，确保公司车辆全年行车无安全责任事故。 三、考核办法： （一）驾驶员采用百分制考核办法，由车管部门领导考核登记。全年完成岗位目标得100分。 （二）凡有下列情况的予以加分： 1、全年安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或车辆损害的，加5分。 2、服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，具有良好的公司员工形象，加5分。 3、有其它突出成绩的酌情加分。 （三）凡有下列情况的予以扣分： 1、发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣5分。 2、不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守各项规章制度，有损于公司形象，违法乱纪行为的，一次5分。 3、违反交通法规，受到罚款等处罚的，按每罚款100元扣1分的比例计算。 4、服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。 5、未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分。 6、未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣1分。 7、因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。 8、无故不参加公司或部门组织的学习、会议的，每次扣1分。 9、凡在记分周期内被记满12分的，出现1次扣15分。 10、有其它违规行为的酌情扣分。 （四）考核考评及奖扣： 1、凡违反《道路交通安全法》被公安交警罚款的，不论金额多少，一律由驾驶员自负，不得报销。 2、凡在记分周期内被记满12分而被责令其参加培训考核的所有费用，一律由驾驶员自理，并扣发全部月度绩效考核奖；停止驾驶证的，作待岗处理，扣发年终全部绩效考核奖。 3、驾驶员的考核考评由车管部门领导建立台账（考核表另附），每月作好记录，在年底考评时汇总结算。 驾驶员目标管理考核表时间：姓名：考核项目具体考核内容分值实际得分备注安全行车不违章驾车6　　　不酒后驾车6　　（40分）无电子眼抄牌的违章记录4　　　车辆停放后做好安全措施3　　　随身携带车辆有关证件3　　　车辆配备警示牌3　　　发生事故及时上报5　　　无责任事故的发生10　　　小计40　　车辆维护灯光全3　　及保养制动效果良好3　　　发动机无异响3　　（30分）冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液充足2　　　无因驾驶员操作失误造成严重的车辆机械事故3　　　按规定更换轮胎3　　　按规定完成发动机的常规保养2　　　无严重超员、超载现象2　　　修车时认真旁站3　　　车辆按要求自检，自检表填写真实2　　　车管部门抽检合格或能及时整改2　　　无未经批准自行修车现象2　　　小计30　　职业道德无向维修厂索取任何钱、物的现象5　　及车容、车貌良好3　　服务质量对乘车人员服务态度良好4　　　外出就餐不擅自拿烟、点菜2　　（20分）无未经批准私自出车现象3　　　回公司后按规定停放车辆3　　　小计20　　费用及报销泊耗未超出正常预算标准5　　　费用无虚报现象5　　（10分）小计10　　　总计100