材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用.pdfVIP

遐 石油化工设计 Petrochemical Design 材料管理集成系统在大型国际EPC项 目上的应用 徐 晓路 (中国石化工程建设有限公司，北京 lOO101) 摘要：大型国际EPC项 目对项 目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项 目材料管理 的要求很高。国际项 目执行过程 中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差 异 巨大，这些因素给项 目物资供应带来很大的挑战，如何 “安全、及时、经济”地保供成为项 目采购与材料 管理的最终 目标。为了完成该 目标项 目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统，从材料定义开始直 至材料发放为止，全过程地管理与监控项 目建设所需的设备材料，最终保证项 目物资供应满足项 目建设 需求。 关键词：大型国际EPC项 目 采购与材料管理 材料管理集成系统 大型国际EPC项 目对全球采购实施、全过程 目的管理与监控中心，其主要职能是负责项 目规 项 目材料管理的要求很高。国际项 目执行过程 中 划与执行策略，编制与发布项 目标准与程序 ，管理 利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参 与监控各设计 中心、采购 中心以及现场施工的工 与方的文化背景差异巨大，这些因素给项 目物资 作 ，并最终确保实现项 目总体 目标。 供应带来很大的挑战。 项 目在不同地点设置 了3个设计 中心，每个 某 E国A项 目炼厂扩建和产品升级项 目(以 设计中心负责不同装置单元的详细设计。每个设 下简称 A项 目)采用了SPMAT作为项 目材料与采 计中心必须遵循 PMO设计部发布的标准与程序 ， 购管理系统，优化资源组合，并支持全球实时异地 并接受PMO的领导与管理 。 工作，对全过程的材料管理进行有效监控。 项 目在北京、某 E国城市和欧洲分设 3个采 购中心。每个采购 中心依据联合体划定的分工完 1 项 目背景 成采购工作，负责分工范围内的采买、催交、检验、 A项 目的工 作 范 围主要 包 括 常 压 (80， 运输协调工作。项 目物资进入某 E国境 内后， 100BPSD)、渣油加氢 (69，180BPSD)、重油催化 PMO采购部设在总部的运输组完成境 内的清关与 (94，387BPSD)、煤油加氢 (31，500BPSD)、催化汽 内陆运输工作。 油加氢(50，500BPSD]、柴油加氢 (53，500BPSD)、 现场施工由PMO施工部统一协调与管理，联 重整 (20，O00BPSD)等 15套新装置及配套的系统 合体三方再指派各 自的施工管理人员在 PMO统 公用工程单元，还包括炼厂现在的常减压等 3套 一 管理下负责不同装置单元的施工活动。 装置及相关系统和公用工程单元改造。 EPC合同总价约为23亿欧元，项 目总工期为 3 项 目材料管理策略 45个月。合 同模式为固定总价的EPC合 同，采用 A项 目建立了统一的材料管理流程与工作程 FIDIC的EPC交钥匙工程合同条件 。 收稿 日期 ：2012—03—06。 2 项 目组织机构设立 作者简介：徐晓路 ，男，1982年毕业于华南理工大学 SEI与两家某E国当地工程公司组成 EPC承 化工机械 系4L．X-机械专业，工学学士，高级工程师，现 包商联合体，设立项 目管理办公