“三顾茅庐”故事中的营销学问要点.pptVIP

主讲人: 潘宏亮 2014年5月16日 · 河南·新乡 “三顾茅庐”故事中的营销学问 1.刘备去卧龙岗寻诸葛亮。 【悟】谁是买方?谁是卖方? 如果是面访销售或电话销售，那刘备则卖方，诸葛亮是买方，如果把茅庐看成是店面，则诸葛亮是店面销售人员，吸引刘备过来买他，如此，则刘备是买方，诸葛亮是卖方。其实买卖是相互的，买方亦是卖方，卖方亦是买方，刘备卖的是他的情义、人格和提供给诸葛亮施展抱负的平台，买的是他的才华，而诸葛亮卖的是他的才华，买的是平台。好比我用钱买电脑，而对方则是用他的电脑买我的钱。 2.到山林听到樵夫唱歌谣，刘备便喊“那位樵夫，请你过来”然后给钱问卧龙岗如何走。 【悟】做营销也经常需要问路。 即向客户相关人员问负责人的姓名、部门、电话号码等信息。当然此中，刘备如果改“那位樵夫，请你过来”而主动上前询问则更好，如果换作有脾气之人，也许就不告诉他了，正所谓“问路不懂理，多走二十里”。 3.刘关张三人成行。 【悟】营销人员经常需要公司其他同事配合，协同作战，比如催款时需要财务部，客户询问专业方面问题，需要技术人员协助沟通等。 4.刘关张三人的思维各不相同，在对诸葛亮的价值认同方面也不一致。 【悟】销售人员在与其他同事配合时，如果有想法、口径不一致，要以销售人员为准，毕竟市场是龙头，销售人员是与客户沟通最频繁，对客户的性情、喜好、需求等最为了解。 5.拜访三次。 【悟】有些销售是一两个电话、一两次拜访就要解决战斗，不成就放弃而寻找下一个客户，比如回报小的产品，因为它经不起你用太多的精力和时间成本在一个客户身上，需要的是大面积撒网。而也有很多的销售是需要培养长期良好的客户关系，一次、三次、五次甚至更多，有的客户需要用年为单位来培养关系方能有成交，甚至一直都未有成交也有可能，而这就需要销售人员更多的耐心和坚持不懈的精神，须知越难搞掂的客户，一量被你搞掂后则越忠诚。 刘备对诸葛亮三顾，却不是对所有的人都三顾，好比销售中要学会区分客户的重要程度，对大客户、已成交客户、即将成交客户、有意向客户、兴趣客户等要分别对待，联系的频率和所花的财力、精力、人力也要有所区别。 6.刘备很执着，关张二人却不怎么执着 【悟】并不是关张二人做事不执着，只是对此事不执着，在他们兴趣在乎的事情上也一定会很执着，因为成交对销售人员(刘备)最有直接的获利(取天下)，而对于其协同人员(关张)则最多有间接收益(如功名)，间接受益者自然没有直接受益者来得着急上火了。 7.三顾中，遇到了三类人：诸葛亮的下级(书僮、学生)、同级(朋友、弟弟)、上级(老丈人) 【悟】销售过程中有时我们会与客户的下级、同级、上级打交道，甚至有时需要先经过他们，所以要学会像刘备那样，跟这三类人员都能很好沟通，他们通常能影响到客户的评价。 对于销售来说，要区分谁是信息者、提案者、决策者，而有时提案者就是决策者，而有时决策者是提案者上级，诸葛亮老丈人虽是他的上级，但他做决定要辅佐谁，基本上不用经过老丈人，就算是向老丈人征求意见，那也是走走形势，这类似于企业中，有些部门主管有足够权威权限，要采办什么有权自己决定，就算是要上报领导，也基本上走流程，因此要学会甄别谁能做决策，是真正的决策，而不是形式上的决策。 8.张飞点火熏孔明。 【悟】张飞这把火，就如同销售进程中的促成交易，有许多销售人员跟客户沟通一直不错，可惜总是迟迟不成交，好比足球运动员一路带球，而临门一脚却不懂得射，也是于事无补。 只是张飞的这把火点的太急，销售人员要促成交易，但不能适得其反，时间掌握不好，技巧不对都会直接腰斩(比如说竞争对手坏话、急于降价等)。 9.孔明呼呼大睡，刘备不急不躁地等待。 悟】销售要能经得起诱惑，耐得住寂寞，特别是等待的寂寞。有时客户说下午确定下来给你电话，可是销售人员等了一下午也没音信，心里那个慌啊，担心啊，可也许明天一早就接到电话确定成交了，原来虚惊一场。销售要经得起这种心理考验，有时无需太急，一切水到渠成。当然也是根据情况而定了，刘备当时不急是因为只有他一人在，而倘若曹操、孙权也来竞争，你看他要不要采取什么措施? 10.刘备第一次让书僮留话、第二次留信，诸葛亮却没有任何回应。 【悟】做销售不能指望给传达人留个电话或发个资料就能有效果，一方面传达人不一定传达(因为他让你留电话回来联系，多是拖辞)，资料不一定能看到，另一方面就算是客户刚好有这个需求，顺着留下的电话或资料主动联系你而产生业务，这也是侥幸的事。当然适合发垃圾邮件、坐等客户主动联系的业务除外。 11.刘备第一次向书僮自我介绍时，书僮嫌太长记不住。 【悟】自我介绍尽量简洁，而且统一并不断重复，刘备后来就统一说“新野刘备”，与客户沟通初期的重要目标是让客户记住你的名字或者公司名字，只要这两点做到