软件工程 第七版 Chapter_20v1软件项目估算.ppt

所需人月估算值=33200/620=53.55人月 总成本的估算值=8000*53.55=431000美元 单行代码成本=431000/33200=13美元 * * 例子: FP方法 最后，得出FP的估算值： FPestimated = 总计* [0.65 + 0.01 ×∑ (Fi)] FPestimated = 375 组织平均生产率 = 6.5 FP/pm. 如果一个劳动力价格 = 8000美元/月, 则每个FP的成本约为1230美元。 根据FP估算和历史生产率数据，项目总成本的估算值是461,000美元，工作量的估算值是58人月。 信息域值 乐观值 可能值 悲观值 估算值 加权因子 FP值 总计 外部输入数 外部输出数 外部查询数 内部逻辑文件数 外部接口文件数 ∑（Fi)=52 0.65+0.01*52=1.17 所需人月的估算值=375/6.5=57.69人月 项目总成本的估算值=8000*57.69=461000美元 每个FP的成本=461000/375=1230美元 * 基于用例的估算公式 LOC估算=N×LOCavg+[(Sa/Sh-1)+(Pa/Ph-1)] ×LOCadjust N-实际用例数 LOCavg—此类系统中，每个用例的历史平均LOC LOCadjust –调整值。以LOCavg 的n%来表示 Sa —每个用例包含的实际场景数 Sh —此类系统中，每个用例包含的平均场景数 Pa —每个用例的实际页数 Ph —此类系统中，每个用例的平均页数 * 基于用例的估算 用户界面LOC=6*560+((10/12-1)+(6/5-1))*0.3*560=3365.6 工程子系统LOC=10*3100 +((20/16-1)+(8/8-1))*0.3*3100=31232.5 基础设施LOC=5*1650+((6/10-1)+(5/6-1))*0.3*1650=7969.5 所需人月=42568/620=68.65 人月 * * Project Planning Task Set-I Establish project scope Determine feasibility Analyze risks Risk analysis is considered in detail in Chapter 25. Define required resources Determine require human resources Define reusable software resources Identify environmental resources * Project Planning Task Set-II Estimate cost and effort Decompose the problem Develop two or more estimates using size, function points, process tasks or use-cases Reconcile the estimates Develop a project schedule Scheduling is considered in detail in Chapter 27. Establish a meaningful task set Define a task network Use scheduling tools to develop a timeline chart Define schedule tracking mechanisms * Estimation Estimation of resources, cost, and schedule for a software engineering effort requires experience access to good historical information (metrics) the courage to commit to quantitative predictions when qualitative information is all that exists Estimation carries inherent risk and this risk leads to uncertainty * Write it Down! * To Understand Scope ... Understand the customers needs understand the business context underst