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投资理财 对企业应收账款管理的几点思考 东阳八方税务师事务所 张跃兰 摘要 近年来，随着市场经济的快速发展、商业信用的推行，企业的 二、签订书面销售合同，加强合同管理 : 应收账款数额普遍明显增多，如何在扩大销售收入、增强企业市场竞争 除了现金销售外，企业均应与购货单位签订内容完整、逻辑严谨的 力与盘活企业经营资金、降低坏账损失之间寻求一个平衡点，是摆在企 书面购销合同。 在签订合同时，应尽量使用规范性文本，合同要素要齐 业面前的一个重要问题。 全、具体、完备，特别是收款期、延期支付的违约责任等应清楚、准确。 对 关键词应收账款 管理 思考 于标的额较大的重要合同，应当通过法律顾问等专业人员审核把关。 未 : 经授权， 任何人不得随意签订销售合同。 在合同发生变更或解除情况 随着市场经济的发展， 越来越多的企业采用赊销方式来促进产品 时，要及时向对方取得书面凭证。 要加强购销合同的档案管理，由专人 的销售、扩大销售收入、提高市场占用率、减少存货库存。 但与此同时， 负责合同的收集、记录、整理与保管工作。 只有这样才能用法律武器尽 赊销给企业带来了大量的应收账款。 应收账款，是企业因为销售产品、 可能地保证企业的利益不受侵害。 材料、 提供劳务采用商业信用方式时应向购货单位或接受劳务单位收 三、健全应收账款的会计核算与日常对账管理 取的一种债权性资产。 应收账款与存货、货币资金相比，它是一种游离 企业的财会部门应按照《会计法》 的规定对赊销客户的应收账款进 于企业之外的流动资产，占企业总流动资产的比重往往都比较大，对企 行明细核算，详细记录发货、开票和收款情况，并定期对客户的应收账 业经营风险的影响程度也很大，有时直接影响企业经营资金的周转。 因 款增减变动情况、应收账款的帐龄情况进行分析。 企业内部可建立一个 此，加强应收账款的管理，提高企业经营资金的利用率，增加企业在市 信息统计反馈体系，如ERP 管理平台，利用先进的管理技术手段在最 场经济中的竞争力，正成为企业经营活动中的重要问题之一。 短的时间内将销售变动情况、 应收账款变动情况等信息在财务部门与 对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体。 业务部门间进行共享，让业务人员及时把握应收账款的动态。 财务部门 它的优点是借助于它可以促进销售，扩大销售收入，增强市场竞争力； 要每月与业务人员核对客户的应收账款余额情况； 业务人员要及时与 它的缺点是应收账款的存在会给企业带来机会成本、管理成本、和坏账 客户进行对账，并取得由双方供销、财会经办人员确认无误并签章的书 成本的增加。 机会成本是应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占 面对账凭据，这样可消除购销双方由于人为因素造成的数据误差，更为 有率的一项短期投资占用， 而丧失了该部分资金投入其他用途所能获 重要的是，它可以为可能发生的应收账款纠纷提供可靠的法律依据。 得的收入；管理成本是企业对应收账款实施全过程管理所耗费的开支， 四、加强应收账款的催收管理，尽量减少坏帐损失的发生 包括对客户的资信调查费用、应收账款帐簿记录的费用、收账过程中差 赊销业务发生后，企业要对应收账款的过程进行跟踪了解，将应收 旅费、通讯费、人工工资及其他费用等；应收账款存在着无法收回的风