对人力资源规划评价指标的探索.pdfVIP

人力资源 要有现实的可操作性。对此的衡量标准有： 对人力资源规划评价指标的探索 1.判断人力资源规划的内容和程序是 否完全 从横向的角度来看，其包含的内容应 伍珂霞 有：总规划、人员补充计划、人员使用计 划、人员接替与提升计划、教育培训计划、 随着现代企业管理制度的逐步推行和 2.人力资源规划与企业文化的整合性 评估与激励计划、劳动关系计划和退休解 深入,各个企业将人力资源管理摆到了空 企业文化决定着员工的价值观、行 聘计划。从纵向的角度来看，其程序应主 前重要的位置上。本文提出了一整套人力 为、习惯,因此,企业制定的人力资源规划 要包括:对人力资源的需求和供给进行预 资源规划的评价体系:与企业战略的一致 应当充分体现企业文化的精髓。我们衡量 测；根据供需预测的结果进行人力资源供需 性、与企业实际情况相吻合的可行性、具体 一个企业的人力资源规划是否适合于该企 分析比较，计算出目标时期企业人力资源供 的可操作性和效果的可衡量性,以帮助企业 业的企业文化,就要看:一是人力资源战略 需失衡的方向和数量；制订实现人力资源供 辨别和制定较为正确、合理的人力资源规 规划的管理理念是不是从企业文化的核心 需平衡的具体措施；实施人力资源规划，并 划。全文将分别对这4个方面进行阐述。 内容中提炼出来的;二是人才的招募计划 对实施结果进行评估和反馈。 一、与企业战略的一致性 是不是以企业文化为指导，招募认同本企 2.是否详尽地制定了人力资源规划的 人力资源规划是企业战略规划在人力 业文化的人才;三是在人力资源管理规划 实施细则和控制体系。 资源供需方面的分解，是为实现企业整体 的编制中,有没有体现到培育企业文化， 必须检查人力资源规划对各项工作的 战略目标而服务的。因此，人力资源规划 建立企业文化控制体系，维护其正确的发 职责、规定和描述是否清楚。人力资源规划 的制定必须要基于企业的战略目标。衡量 展方向;四是薪酬计划有没有与企业文化 的实施细则,以及控制体系建立以后,在实施 人力资源规划和企业战略是否一致，我们 结合起来，做到同效同酬。 过程中还应当进行实时跟踪控制,保证人力 可以采取以下2个衡量指标： 二、与企业实际情况吻合的可行性 资源活动不致偏离战略规划的轨道。 1.目标的一致性 人力资源规划不是纸上谈兵,它必须有 3.是否建立了人力资源信息系统 人力资源规划所指向的目标应该与企 其现实可行性。企业的发展状况和境遇各 人力资源信息系统是收集、汇总和分 业战略目标相一致,为企业的战略目标服 不相同,企业的人力资源规划也应有不同。 析与人力资源管理有关信息的计算机操作 务。按照美国著名战略学家波特提出的基本 其制定应该立足于企业发展周期、面临的 系统。在企业力所能及的条件下，信息系 竞争战略,将企业战略分成低成本战略、差 机遇与挑战、企业组织形式、企业现有的 统所涵盖的信息不仅应详细，还应符合企 异化战略和集中化战略,我们的人力资源规 人力资源等。可以从以下两方面衡量： 业的特点和需要，使众多复杂的数据和资 划就必须和不同的企业战略目标相一致。 1.编制的人力资源供需清单是否基于 料性操作在计算机上完成。 （1)低成本战略。低成本战略的中心是 企业实际 四、效果的可衡量性 使企业成本低于竞争对手，赢得总成本领 一个适合于企业的人力资源规划,其应