TCL并购汤姆逊和阿尔卡特案例分析要点.pptxVIP

雄鹰的涅槃重生; TCL集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商（三星，LG，SONY）。;行业环境; 2003年是我国加入世贸的第二年，加入世贸给了我国彩电厂商采用国际规则、参与全球竞争的机会，同时更加速了海外品牌进入中国市场的脚步，任何一个世界级厂商都无法放弃与忽略中国彩电行业巨大的市场容量。在全球市场一盘棋的情况下，国内外彩电厂商开始了同台竞技。在没有加入ＷＴＯ时，中国彩电已经失去了欧洲市场。 ２００４年４月１３日，美国商务部公布了中国彩电反倾销案的终裁结果，ＴＣＬ被裁定倾销税率为２２．３６％，这无疑意味着渠道之失。;并购动机;并购动机;汤姆逊是法国最大的国家企业集团，在消费类电子生产上位居全球第四。汤姆逊公司历史悠久，发明产品共计6000 多种，获得专利更是数不胜数，每种发明平均能占 6 项专利。;总部设在法国巴黎的阿尔卡特公司始创于 1898 年。阿尔卡特当今领跑于电信系统和设备以及相关的电缆和部件领域，向其客户或雇员提供语音、数据和视频应用阿尔卡特的业务遍及全球 130 多个国家。;并购过程;并购影响;并购影响;数据来源:TCL集团年度报告;债务状况分析;债务状况分析;财务能力分析;TCL集团03-06年资本固定化比率变动;数据来源:TCL集团年度报告;原因分析;缺乏通才型管理人才 TCL派来了一批管理者，但这些管理者发现，对处于动荡期的合资公司，他们束手无策。不仅很难融合到员工中去，他们的到来在一些员工看来更像是异物的入侵。大批原阿尔卡特员工对并购选择了用脚投票。;原因分析; 06年中，尽管当时公司还在亏顺，上市公司还戴着ST的帽子，但是TCL掌门人李东生已经先一步走出并购失败的阴影，写下了《鹰的重生》。通过援引老鹰蜕皮重生的故事，终于激发出整个团队背水一战的决心。 ;重生之路;2006年11月，TCL宣布，全面重组处于困境的欧洲业务，主要措施是终止除代工生产业务外的所有电视机的销售和营销活动，并扩大其在欧洲彩电市场的战略代工生产业务。 ;数据来源:TCL集团年度报告;2014年实现成为年营业收入超千亿的企业 。电视市场份额排名全球第四，旗下华星光电成为全球第五大液晶电视面板厂商 ，TCL通讯科技成为全球排名第五的移动终端产品提供商 ;TCL集团13-14年营业收入和净利润;（一）整合需要给公司带来改变;(二)企业文化融合是并购成败的关键;（三）夕阳产业的并购逻辑;（四）追求真正的国际化;谢谢！