讲义－制造成本分析.ppt

目录 制造型企业成本管理概述 目标成本管理 标准成本管理 作业成本管理 现场成本改善 只有那些高质量厂商中的低成本厂商才能最好地适应现今的市场颓势，不久之后它们会再次获利并逐渐扩大，而其中一些从未停止过……尤其是成本，是一个决定性的因素。大多数汽车制造商现在在产品质量上都具有竞争性，最大的差别在于它们的成本结构……成本管理将是汽车工业20世纪90年代的主题，而质量控制则是70年代与80年代的主题。（S.ToyotaT.Toyota，丰田年度报告，1993，10） 成本、数量、利润分析 成本性态：成本总额对业务量的依存关系。 本量利研究是以成本和数量的关系研究为基础，通常称为成本的性态研究。 业务量：企业生产活动的标志量，如产品产量、人工工时、销售额、机器运转时数等。 成本按性态分类：变动成本、固定成本、混合成本。 基本的损益方程式：利润=单价X销量—单位变动成本X销量—固定成本。 边际贡献方程式 什么是边际贡献：指销售收入减去变动成本以后的差额，是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献，它首先用于收回企业的固定成本，如果还有剩余则成为利润。 边际贡献=销售收入—变动成本 单位边际贡献=单价—单位变动成本 其它关于成本和业绩评价的概念 机会成本 沉没成本 边际成本 成本中心 利润中心 投资中心 目标成本管理 1.绪论 2.目标成本管理基础 3.目标成本管理流程 4.确定产品价格及利润率 5.从可允许目标成本到可实现目标成本 6.目标成本管理实例 1.绪论 定义: 目标成本：在保证一项产品获得要求利润的条件下允许该产品所发生的最高成本数； 目标成本管理：是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需要以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。同时，成本目标可以通过关注产品及流程设计，以及各个辅助环节的持续改进来达到。 目标成本管理概览 目标成本管理基础 目标成本管理的基本原则 与传统成本管理的区别 目标成本管理的理论基础 目标成本管理的基本原则 价格引导的成本管理 关注顾客 关注产品与流程设计 跨职能合作 生命周期成本削减 价值链参与 与传统成本管理的区别 目标成本管理与成本加成法比较 成本加成法 目标成本管理 成本规划时不考虑市场价格 市场竞争情况驱动成本规划 成本决定价格 价格决定成本 浪费与低效是成本削减的关注重点 产品与流程设计是成本削减的关键 成本削减不是由顾客驱动 顾客需求引导成本削减 成本会计人员对成本削减负责 跨职能团队对产品成本负责 供应商不参与产品设计 供应商参与产品设计阶段 最小化顾客的购买价格 最小化顾客拥有产品的全部成本 价值链成员极少或不参与成本规划 价值链成员参与成本规划 目标成本管理的理论基础 目标成本管理理论基础源自于开放系统理论： 与外部环境的关系； 所考虑的变量数目； 调节的形式(事前/事中/事后)； 调节或控制的目的。 目标成本管理流程 目标成本管理的组织环境 目标成本管理流程的阶段 目标成本管理与产品开发循环 确立目标成本 实现目标成本 目标成本管理过程的确立 确定可允许的目标成本 确定产品价格 目标成本管理下确定产品价格 确定目标利润率 确定目标利润 目标成本管理案例 A公司是一家厨房小家电制造商，生产烤面包机、煮咖啡器、果汁机等产品。面临着美诗咖啡、博朗、夏普等的激励竞争，公司正在努力寻找在各种产品中开拓市场的机会，煮咖啡器是列入考虑的产品之一。 A公司已经确定，能够提供具有浓咖啡口感，却无需像蒸馏咖啡器那样复杂和费时的咖啡器具有一定的市场，并且这一市场上的竞争非常有限。产品团队提出一最初的产品概念：将咖啡豆进行研磨，并在研磨中冲入滚烫的水，使得做出的咖啡具有浓咖啡的味道与口感。 A公司识别的8个对顾客重要的产品特性 做出的咖啡具有浓咖啡的味道与口感 易于拆卸和清洗 多于6杯的容量 外观好看 有定时器，能在指定的时间自动开始 对不同的咖啡豆研磨良好 咖啡冲好后能够保温 能在指定时间之后自动关闭 确定可允许成本 A公司市场调查显示，带有定时器的八杯容量过滤式咖啡器目前的市场价格为$69，而一个单独的咖啡研磨器为$15。因为新产品会将这两项特性结合起来，