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班组建设论坛发言材料 汇 编 皖北煤电恒源股份 二0一0年六月十八日 皖北煤电恒源股份班组建设论坛发言材料之一： 当好班组长要克服“八种心理” 孟庄矿开拓区班长 冯保军 班组作为煤矿生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者，班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施最终落脚点。要实现长期、稳固的安全局面，就必须重视班组管理。 班组长是班组安全生产的第一责任人，安全生产的所有任务都是由班组长亲临现场指挥或直接参于完成的，要搞好班组建设，除了做好班组长选拔任用、规范员工安全行为、加强技能培训外，还要克服以下易于造成事故的八种心理。 一、习惯心理 在实际日常生产中，大部分职工都会在经验的支配下进行工作，认为只要按照以前的干法就可以把工作干好，也不会有什么危险。熟不知井下生产条件时刻都在发生着不同的变化，当突然出现与预料相反的客观条件变化时，由于没有心理准备，不能采取相应有效措施进行处理，最终就会酿成事故的发生。这就要求班组长在平时要加强自身学习，不能因为工人习惯性地干活，班组长也习惯性地指挥，当客观条件变化时，要及时采取措施。像我们干底抽巷，平时生产工序基本都是一样的，但当遇到地质条件变化大时，我们不能像往常那样打眼放炮，不能因为底抽巷都干好多次了，别人打钻都探过了，而不去进行探查。一定要边探边掘，以免误揭煤层造成重大事故。 二、侥幸心理 员工的每一次违章并一定能造成事故，但却存在着出现事故的几率，当重复违章次数到达到一定程度时，事故总会在某一时刻发生。因此在生产中，作为班长要经常告诫员工，在操作中并不能因为少数的违章没有造成事故，就存有侥幸心理，麻痹自已思想，要把养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。 三、捷径心理 走捷径、图省事的心理，几乎人皆有之，但图省事而不顾安全的行为往往会带来很大危害，因此在安全生产中必须树立起“宁绕千里路，不冒一分险”思想。在我们干Ⅳ轨道下山时，由于下山施工，距离远，没有乘人车，下班了有些工人为图省事，就提前蹬钩头上去，对于井下走捷径的行为，我们就要坚决制止。 四、屈从心里 这主要是管理人员对员工施加各方面压力及施工人员盲目追求个人利益而造成的不情愿心理，如管理干部人为增加工作量，增加工作时间，施工人员为提高个人工效而走捷径等，这种心理往往具有一定的普遍性，严重威协着安全生产。我们班长在现场指挥时，就要合理安排工作量，优化劳动组合。 五、摆脱心理 由于煤矿职工长期从事于井下作业环境恶劣、危险性极大的工作，谁也不想在井下多呆上一分钟，而想要及早离开工作地点，这就就容易产生工作急于求成甚至违章作业做法，这种心理在井下职工中是极为普遍存在的，也是造成各类事故多发一个极其重要的、带有本质性的原因。原来在井下，工人不能听见乘人车哨声，一听哨声，就看大家谁跑的快吧，在候车室，乘人车一来，大家都拥着向前挤，我认识的朋友中就有因为赶时间上井，发生摔倒、扭伤脚。作为班长，这就要求我们要带好头，入井、升井一定要排队行走。 六、逞能心理 在一部分工龄较长一点的职工中，往往存在这样的问题，他们认为自已工龄较长，经过、见过的世面多，认为井下没有自已不能干的工作，没有不能去的地方，于是就会凭经验去冒险做一些危险的事情，结果造成意想不到的事故；还有一些年轻职工，总认为自已身体力壮，什么事情都可以做，总想在别人面前露一手，于是就不管三七二十一违章蛮干，发生不该发生的事故。俗话说“林子一大，什么鸟都有”，在班组员工中，总会有个别员工很爱“现”，就像我原来的一个同事，总认为自己样样是能手，你叫他打眼，他不是卡断钎子、就是眼打的不正规，干别的活吧，不仅自己违章干活，还喜欢瞎指挥，对于这样的员工，我们就要严加管制，同时加强他们安全素质技能培训。 七、恐慌心理 在井下长期工作的职工，会见到一些或大或小的人身安全事故，造成“谈虎色变”的心理状态，他们工作起来心里胆怯，工作缩手缩脚，有的在突如其来的变故面前缺少心理准备和应变能力，惊慌失措、手忙脚乱，导致伤害事故的发生。对此，班组长要采取针对性措施，让他们干自己最适合的工作，帮助他们树立自信心，加强培训，不仅要教标准和措施，更要从本质上来让他们认识到规范操作的重要性，从而消除他们的畏惧心理。 八、逆反心理 逆反心理往往在年轻人身上比较明显，其表现一般是“你让我这样，我偏要那样”，主要是在受到处罚或带有某种偏见产生的，故意与规程规定对着干，结果造成伤害。在实际工作中，我们往往注重严格管理和强化执行，对矿工心理因素关注不够。从事生产活动，离不开心理调节。作为与员工直接接触的班组长，要从心理上给予员工进行辅导，加强职工心理疏导和品质锻炼，重视情绪的控制与调节，才能从思想上预防不正常的心理反应和错误操作行为。 在班组安全生产中