潞安集团_煤变油_项目.pdfVIP

第2卷第6期 管理案例研究与评论 VoI．2No．6 2009年12月 Journalof CaseStudies Dec．2009 Management 潞安集团“煤变油’’项目 俞明南，胡 芬 (大连理工大学管理学院，辽宁大连 116024) 摘要：我国是一个缺油、少气、富煤的国家．随着国际石油资源的日益紧张，“煤变油” 项目的受关注度越来越高。本案例通过对国内首家拥有完全自主知识产权的国家煤基 合成油示范基地——薅安集团的“煤变油”项目的前期准备和调研、立项、招标及启动过 程进行客观描述，为读者呈现出一个真实的技术创新项目的实施过程。 关键词：“煤变油”项目；技术创新；战略 中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1674—1692(2009)06．0407—06 成员充分沟通，最终提出了建设“中国潞安”的 O 引 言 战略目标。 刚刚结束下午的会议，任总带着一个还没 为了实现上述战略设想，领导班子在大力 有解决的技术选择疑问回到了办公室。他望着 推进煤炭产业发展的同时，集团公司上上下下 桌上一沓厚厚的关于“煤变油”项目的资料，心 积极地调动起来，为领导出谋划策，各种可能的 中不由感叹起来，这个项目从最初的战略构想 战略发展途径不断地被提出。其中“煤一油一 到组织实施，一步步走到现在十分不容易，而现 化”就是其中一条备受关注的发展思路，所谓 在却在技术选择的问题上卡壳了，刚才在会场 “煤一油～化”就是“煤变油”项目，是以煤炭为 上，几位专家各持己见各有各的道理。让任总一 原料，通过化学加工过程，生产油品和石油化工 时也无法马上做出决定：这三种气化技术备选 产品。凭借多年的煤炭行业从业经验，任总相 方案，到底哪一种才能赢得更大的胜算呢? 信在当前油价不断攀升的情况下，潞安集团得 天独厚的煤炭资源运用到“煤变油’?项目中应该 1项目掌舵人 会是不错的选择。 任总从2000年8月开始担任潞安集团公 2 日渐明确的项日方向 司董事长、总经理，成为这个拥有5万余名职工 的大型国有企业的掌门人。自上任以来，他思 明确了这样的发展战略后，任总开始将更 考最多的就是带领潞安集团如何实现跨越式大 多的精力放在“煤变油”项目中，他责成企业技 发展的问题。经过一个阶段的深入调查研究， 术中心及其他部门的骨干组成调研组在2001 结合多年的从事煤炭工作经验，以及对煤炭工 年3月初到4月初期间到东南沿海、中国矿业 业及新型煤化工产业发展的思考和想法，在他 大学等与煤炭行业相关的企事业单位、高校及 的脑海中，如何使这样一个历史业绩优秀的企 研究机构进行了广泛的调研，将“煤变油”项目 业，突破“小而强”的局面、发展潞安集团的基本 确定为调研的重点之一。坐镇山西的任总十分 思路逐渐形成。“潞安不能单纯地挖煤、卖煤， 关注调研情况，在这一个月的时间里，他不断通 要做煤经济。”思路成熟后。任总与班子其他