物业公司对z总《讲话》的学习体会.docVIP

物业公司对z总《讲话》的学习体会 物业公司对z总《讲话》的学习体会提要：z总的《讲话》为集团09年的发展指明了方向，使我们对今后的工作思路有了更全面深刻的理解和认识，虽然我们现在处于国际金融危机的大环境下，但在国家一系列刺激消费利好政策 物业公司对z总《讲话》的学习体会 通过深入学习《z董事长在集团核心管理人员办公会上的讲话》，认识如下： z总的《讲话》为集团09年的发展指明了方向，使我们对今后的工作思路有了更全面深刻的理解和认识，虽然我们现在处于国际金融危机的大环境下，但在国家一系列刺激消费利好政策的出台下，随着居民消费需求的提升，对我们集团来说又迎来了一个新的发展的机遇。 我们在今后的工作中要牢牢把握“以提高利润为中心，以三个中心建设为组织架构基础，以全面推行标准化流程制度为目标，调整结构，找准定位，不断创新，大胆实践，迎接新挑战”的09年主导思想。在工作中我们要对物业公司的商业模式进行探索、实践，使之提升盈利水平，在工作中要树立如下思想： 一是做好集团企业文化的宣贯，加强典型案例的搜集和整理，并及时做好相关新闻报道工作，抓好企业文化培训工作，积极开展企业文化系列活动，从而培养出一支来之能战、战之能胜的四有z人队伍。 二是对以前工作进行认真总结，调动每位员工的积极性和创造性，树立主人翁意识，对促进集团发展的成果继续发扬和创新，对工作中的不足进行及时改正。 三是加强培训，提高员工的业务技能，培养员工的大局意识，转变思维模式，积极站在集团战略发展需要的角度看问题，不断提升综合素质。 四是随着物业公司标准化管理流程体系的逐步完善，使流程制度体系建设正向科学化和制度化迈进。在大力推动责任体系建设同时，建立高效科学的责任体系，提高物业公司决策效率，推动z物业事业不断向前，工作中要找准自身定位，明晰自身责任，并在工作中勇于承担，善于承担，做好服务、支撑、监控，建立科学高效的责任管理体系，从而为z物业的宏伟目标打好基础。 在2017年要做好如下工作： 一在经营工作方面，我们以提高利润为中心，通过开拓物业市场扩大经营规模开展多元化经营，提高各服务中心盈利水平。并通过提升服务意识，夯实内部服务管理质量，加强横向纵向交流，为集团各经营部门发展创造良好的工作环境。 二在管理工作方面，我们要大力推动责任体系建设，落实每位员工的岗位职责，通过1、严控费用，确保预算目标完成；2、积极响应集团号召，开展管理提升活动，确保服务质量；3、积极采取措施，稳定员工队伍，通过学校及市场招聘等途径对员工的年龄结构、技能水平进行调整；4、努力协调内外关系，为公司发展创造良好环境，通过上述一系列措施，使管理工作落实到实处。 三在企业文化方面，成立企业文化宣传小组，宣传报道集团及物业公司企业文化，及时将本部门内先进理念、制度以及好的做法、好人好事等进行报道，通过企业文化在每一个角落宣灌，增强员工归属感，提高团队的向心力凝聚力。 2017年我们在z总讲话的指引下，克服困难，加强沟通，同心同德，以积极的心态迎接新的挑战，在迈向百年z的伟业中，创造新的辉煌。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with