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油田安全环保重大隐患治理工程施工保证体系 油田安全环保重大隐患治理工程施工保证体系提要：工程进度保证体系1）进度计划的编制根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程工期的单项工程 源自物业管理资料 油田安全环保重大隐患治理工程施工保证体系 依据招标文件、设计图纸、规范以及国家专用法规、合同工程各项目有关文件要求，并依据ISo9002质量保证体系和本工程具体特点编制以下施工控制程序体系，用以指导、管理和控制整个施工过程。 第一节质量保证体系 项目经理是工程质量保证目标的第一责任人，技术员是实施质量保证体系的具体组织和指导者，对执行发包人规定的质量保证计划和保证工程质量负全责。 （1）质量目标 工程施工确定的总的质量目标是：确保工程质量优良、安全生产，保质保量按期完成合同工程。工程质量目标是：创优质工程，竣工验收达到优良等级。 （2）质量保证体系 建立以项目负责人为质量第一责任人的岗位责任制，实行”三检制”严格控制分部分项工程质量，推行全面质量管理。质量保证体系见下图。 质量体系保证图 （3）组织机构 组织机构设置见下图 现场组织机构图 （4）质量体系要素 （1）质量体系要素 为严格执行发包人对合同工程的质量要求，为使各项质量控制活动发挥其有效性，建立质量体系，其要素包括：文件和资料控制；采购控制；施工过程控制；试验控制；不合格项控制；培训控制等。 （2）文件和资料控制 确保对质量体系有效运行起重要作用的场所和部门，都能找到文件的有效版本，从所有发放和使用场所及时撤出失效和作废的文件，或以其他方式确保防止误用，并对以作废文件进行适当标识。 （3）采购控制 确保采购产品和服务符合技术要求，剔除不合格供应商。 （4）施工过程控制 确保直接影响质量的施工和服务过程在受控状态下进行，确保施工和服务过程符合规范要求。 （5）检验和试验控制 确保设备材料符合规定的质量要求，建立进行检验和试验程序并有效保存数据。 （6）不合格项控制 制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集方法，防止不合格项发生，防止交付不合格品。 （7）人员培训控制 开展经常性、定期和不定期性多种形式的质量、安全培训教育，确保在工程质量起决定性作用的各个工作岗位上具有相应技能和资格的人员担任。 （5）质量制度管理 实行验收”三检制”。在施工全过程中，对各道生产工序由班组自检，自检合格后由施工对复检，复检合格后由经理部质安科会同监理人终检。执行质量一票否决制，关键工序需由监理人验收并签发合格证后方可转入下道工序。 执行质量管理奖罚制度，对质量意识强、质量工作扎实的单位和个人定期给予奖励；对工作责任心不强、质量意识差，质量工作做得不好的单位和个人给予严厉的经济处罚。 第二节安全保证体系 （1）安全机构 我单位组建项目安全管理机构，制定并落实安全生产责任制。由项目经理主持安全工作。同时由安全员负责日常安全文明施工生产。成员由各施工队负责人组成，安全组织机构见图。 （2）安全管理制度 （1）施工人员必须进行岗前培训和施工安全教育，经考试合格后，才可上岗。 （2）实行安全周、安全月活动，组织学习安全知识，增强全员安全文明施工意识。 （3）实行安全月报制度、安全奖惩制度。 （4）每周召开安全生产例会，对前一段安全生产进行总结，部署下周安全文明生产任务。 （3）安全管理措施 制定并落实安全生产责任制，认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针，创造人人懂安全、讲安全、保安全的施工环境。 制定有效的安全措施，各作业区、生活区和各专业部门都制定相应的安全规则，实行安全目标管理，并将目标分解落实到各级单位。 执行项目经理全权负责制的安全生产管理体系，经理部设专职安全员，全面负责现场施工安全的管理、检查和控制。各作业队设兼职安监员，监督执行相关岗位的安全技术操作规程和岗位安全责任制。 开展安全生产宣传教育活动，定期检查安全设施配置情况和安全目标的实现情况，对于遵照执行安全规章制度的集体和个人或不重视安全而发生事 油田安全环保重大隐患治理工程施工保证体系提要：工程进度保证体系1）进度计划的编制根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程工期的单项工程 源自物业管理资料 故的责任者给予必要的奖惩以进一步增强安全责任感。 工程施工现场确保按照有关法规、制度和规定，配备劳保