水利电业有限公司总经理先进事迹.docVIP

水利电业有限公司总经理先进事迹 水利电业有限公司总经理先进事迹提要：为此他带领公司与地方县委政府积极配合，出色完成各项保供电任务。也正因为公司积极配合地方党委政府开展工作，反过来当地党委政府也大力支持公司的各项工作 源自建筑资料 做好企业的领航人--水利电业有限公司总经理先进事迹 没有耀眼的光环，无需华丽的辞藻，他只是这样一个朴实的电业企业领导人。 自1998年参加工作十多年来，先后在电站、水利局、水利建设工程指挥部、供电公司工作，与水利电力事业结下了不解之缘。2017年9月，他又远调到边远艰苦的天峨县，挑起企业振兴的大梁。 初来乍到，天峨县水利电业有限公司基础差、网架弱、负利润，企业职工工资低，管理不到位，企业员工人心浮动，再加上金融危机，对企业来讲更是雪上加霜，怎样让企业走出困境，成为摆在他面前的一道难题。 凝聚人心，狠抓公司执行力 面对公司人心浮动、各部门工作推诿、政令不畅的局面，z总经理意识到凝聚人心，狠抓公司执行力，是当务之急，是其它工作得以顺利开展关键。为此z总经理从班子开始，逐步扩大范围的结合公司实际对企业文化进行宣讲和灌输。他组织相关部门制定、完善责任追究制度，严格执行“月清月结”工作制度，并落实“月清月结”后有奖有罚。实现了事事有人负责，事事有人监督，工作秩序明显规范，工作效率明显提高，工作质量明显改善，确保公司各项工作任务顺利开展的同时增加了公司效益，也增加了员工的收入。通过第一年的工作，解决了员工向心力不强，工作不积极的情况，树立了广大员工发展的信心。为此，公司在2017年度、2017年度分别获集团公司年度管理工作三等奖和二等奖及2017年度电网建设工作二等奖，个人连续三年被评为公司、集团公司“优秀员工”。 狠抓线损管理 z总经理了解到天峨县经济社会发展相对落后、供电量拓展空间小，对外求效益极其困难的情况后，深刻的意识到降损是天峨公司得以增效的有力保障。为此在“月清月结”工作制度的基础上，完善降损措施和修订降损制度，建立计量考核体系，出台了《计量管理规定》等相关文件，加强计量管理。优化无功设备投切方案，对迂回供电线路进行整改，杜绝电量流失及加强变台的管理等下工夫，及通过开展每月、每所抓两个损耗最大台区的工作，收到良好的降损效果。2017年，在原来认为已经没有降损空间的基础上，线损同比又下降了3个百分点，为企业创造了效大的效益。 狠抓网架建设 2017年，天峨县11个乡镇中，属公司资产变电站仅四座，超长供电半径范围供电现象普遍，在造成网架线损大大增加的同时也保证不了供电质量，严重制约了社会和公司的发展。他到任以来，面对天峨县供电网架薄弱的现状，致力改造电网并抓住中央扩大内需的契机，多管齐下，短短三年时间，新建和改造了35千伏变电站11座，计划扩建110千伏变电站一座；新建和改造35千伏线路131公里，10千伏线路307公里。至此，天峨县电网建设工作取得历史性的突破，自解放以来基本完善县域供电网架，大大提高了供电可靠性，摆脱了群众戏称我们为“停电公司”的形象。 狠抓安全生产管理工作 2017年，因公司困难，几乎所有的变台都用铝线代替保险丝，安全工器具严重不足，配电变台台账没有或不全，员工安全意识不强，安全工作基础极差。为此，z总经理克服资金严重不足的实际困难，两年来投入120多万元用于安全生产工作的管理，加强培训，制定和完善相关制度，并每月坚持带队到一线检查一次以上，同时要求部室把安全生产工作作为每次检查工作的必检内容，并发出不发现问题不能回来的指令。通过两年多来的整治，安全工作得到全面提高。 开源节流 z总经理了解到因网架原因不能大量引进南丹低价电量的情况后，组织相关部门进行研究和进行小投入的改造及优化无功方案，实现了逐年加大了对南丹电量的引入，仅2017年就为公司节约成本万元，并逐年增加，到2017年预测可降低90万左右。同时，加大电价核算力度，在这方面下大力气，做了大量工作，并取得突破性的成效，给公司增加了50万元左右的收益。所做的努力为公司职工工资总额增长提供前提。完善财务制度，控制不必要的开支。公司的成本得到节约，为职工的“钱袋子”增加了法码。 心系员工“荷包” 天峨县水利电业有限公司工资收入自2017年以来，在集团内一直维持在低水平，2017年正式职工月工资收入平均才700元，职工的工作积极性低，主动性差，使企业管理一直处于被动局面。z到任以来，心系员工“荷包”，一边抓基础管理，一边积极向上级争取，在公司得以发展的同时使广大员工享受到企业发展的好处。到2017年度，工资总额增加了182万，使员工收入基本与当地社会收入持平并有持续上升的趋势，这大大的增强了员工的向