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步行街物业员工奖惩制度 步行街物业员工奖惩制度提要：公司鼓励员工奋发向上，在工作岗位上不断做出新的成绩；同时尽量防止和纠正员工的违法失职行为，以祈企业与员工共同进步 来自 1目的 为规范公司员工形象，良好体现”贵族管家+星级服务”的企业理念，提升员工的工作积极性和主动性，不断改进服务质量和服务质素，从而培养出员工良好的职业道德和职业水准，特制订本制度。本制度主要包括两大内容：奖励制度和处罚制度。 2奖励制度 目的 公司鼓励员工奋发向上，在工作岗位上不断做出新的成绩；同时尽量防止和纠正员工的违法失职行为，以祈企业与员工共同进步，同创佳绩。 奖励种类 书面表扬 通报表彰 物质嘉奖 加薪 晋升 奖励程序 员工提名、个人自荐、部门提名； 书面表扬、通报表彰由直属上司申请，经部门经理签署意见，报公司行政人事部审核，交行政人事经理批准后生效； 物质奖励、加薪、晋升由部门经理书面推荐，报公司行政人事部门审核、确认，经总经理批准后生效。 奖励条件 对工作勤恳、任劳任怨、技术突出、业绩良好者予以书面表扬； 为防止事故发生提出切实可行建议或处理突发事故时有特别表现者予以通报表彰； 对拾金不昧者予以通报表彰； 对敢于坚持原则、抵制不正之风者予以通报表彰； 对同事的违纪行为及时予以纠正或举报经查证属实者，予以书面表扬并奖励违纪扣除金额的50%； 为公司做出显着贡献，或对国家和社会做出功绩，或在市级以上刊物、媒体发表有关令公司的声誉得以提升者，予以通报表彰及物质奖励（奖励金额以不低于稿酬为准）； 代表公司参加市级以上竞赛活动获取名次者，予以通报表彰及物质奖励（奖励金额以 不低于已获名次奖金为准）； 在防止管理区域财产、住户/客户财物的被盗、丢失等事故方面有成绩经查证属实者，予以物质嘉奖； 对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，从而使公司减少或免受损失经查证属实者，予以物质嘉奖； 节省原料、物料或利用废料有显着成果者，予以一定比例的物质嘉奖； 对在职员工进行定期或不定期的考核评估、年终评比获”优秀员工”称号的，公司予以通报表彰及物质奖励； 员工对公司的经营管理、市场开拓、技术方案革新等方面提出合理化建议被采纳者予以加薪/晋升机会； 多次在公司组织的培训考核活动中成绩名列前茅者将给予加薪/晋升机会； 才能卓着、经考核成绩优异而且能够胜任现职务者，予以晋升机会。 1）奖励时，须填写《员工奖励建议申请书》。 2）以上奖励均以书面方式存入个人档案，作为晋级加薪的重要依据。 3）对员工的奖励及奖励之基准，公司将保留唯一及最终决定权。 3处罚制度 目的 为规范在职员工行为标准，廉洁操守，加强纪律，强化服务精神和服务意识，以利于保持公司整体系统能高效率运转，树立优良的企业形象，公司对违反下述规定的员工予以相应处罚。 处罚类型 口头警告（A类处罚）； 书面警告（B类处罚）； 最后警告（c类处罚）； 即时开除（D类处罚）。 处罚方式 口头警告（A类处罚）：扣罚”岗位工资”的10%，有效期为一个月； 书面警告（B类处罚）：扣罚”岗位工资”、”浮动工资”的20%，有效期为两个月； 最后警告（c类处罚）：员工接获c类处罚的，扣发”岗位工资”、”浮动工资”的40%，有效期为三个月； 即时开除（D类处罚）：员工接获D类处罚的，公司将即时解除劳动合同，且不作任何经济补偿。 员工在任职期间接获c类处罚后有效期间，再接任何警告的，按D类处罚执行； 处罚程序 口头警告由直属上司发出，记录在工作登记本上，并让当事人在登记本上签名。 书面警告先由直属上司发出，详细记录违纪员工的违纪事实，经部门经理/主管审核、认定。警告书经员工签名后，两天内报公司行政人事部备案，副本存入个人档案； 最后警告先由直属上司发出，详细记录违纪员工的违纪事实、旁证材料，报部门经理/主管确认，四天内将所有材料汇总报公司行政人事部审核，行政人事经理批示后生效。警告书经员工签名后存入个人档案； 违反即时开除条例者，由直属上司详细记录违纪员工的违纪事实，收集旁证材料，报部门经理/主管确认并出具书面处理意见，两天内交公 步行街物业员工奖惩制度提要：公司鼓励员工奋发向上，在工作岗位上不断做出新的成绩；同时尽量防止和纠正员工的违法失职行为，以祈企业与员工共同进步 来自 司行政人事