公路工程施工项目成本管理不足及解决对策.pdfVIP

2015 年第 3 期 西南公路 公路工程施工项目成本管理不足及解决对策 贾　铸 （四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司　 四川成都　 610200） 【摘 要】 随着我国经济的蓬勃发展，公路行业也得到了迅速的发展，对于公路工程施工项目而言，对 其成本的管理是施工企业工程管理中的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学合理，成本管理对于促进 增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大的意义，也对企业的经济效益有 着极大的影响。本文对公路工程施工项目成本管理中存在的不足进行分析，并提出相应的解决对策。 公路工程；成本管理；不足；对策分析 【关键词】 【中图分类号】 【文献标识码】A 响，其中人员的技术水平是关键的影响因素。 1　公路工程施工项目成本管理概况 （2）施工机械的状况。合格的机械设备有利于 1.1　公路工程施工项目成本管理含义 提高施工的效率，也会有效减少材料的浪费。 成本管理 即企业在其生产经营的过程 中对各项 （3）施工材料的保障。在实际的施工过程中， 成本核算 、成本分析 、成本决策和成本控制等一系 如果材料供应不及 时或材料质量有 问题，都会直接 列 的科学管理行为 的总称 。成本管理一般包含成本 造成工期的延误。 预测 、成本 决 策 、成本计 划 、成本 核算 、成本 控 （4）施工方案的制定。在施工开展的前期，需 制、成本分析、成本考核等职能。 要对施工中可能涉及到的问题进行相关方案的制定。 成本管理主要 内容包括产 品在生产 中所耗费的 （ 5）施工质量 的要求 。要想建设 高质量 的工 物化劳动价值 、劳动者根据 自身创造 的劳动价值 以 程，就需要选择高质量 的材料，这必然会增加成本 及劳动者剩下 的劳动价值 。其 中预算成本能反 映施 的投入。 工单位 的整体施工水平，是建设企业确定工程造价 （6）组织管理制度。在施工的过程中，项目经 的基础条件；计划成本是企业依据计划期 间的各种 理部人员和机具是否根据实际需要进行配置，项 目 消耗定额和费用预算 以及有关资料在实际成本产生 部驻地 、拌合站场地 、预制场场地 、临时便道等是 前对成本 的预先计算，是按计划期 内平均定额水平 否根据规划进行建设，都会影响到项目的成本。 计算 的，是 目标成本 的一种表现形式，在计划期 内 （7）施工的进度。施工的进度与施工的成本属 严格加以控制，有利于降低实际成本。 于正 比关系，施工 的时间越久，耗费 的成本也就越 1.2　对施工项目成本的影响因素 多，所 以，要求施工单位在合理 的成本控制 中，完 1 通常情况下，对施工项 目成本 的影 响因素主要 成工程施工[ ] 。 有以下几点： （8）施工的环境。施工的环境始终会对施工项 （ 1）施工人员的技能。在施工项目建设中，项 目成本产生潜在和显在 的不利影 响，但暂时还找不 目部人员 的管理和技术水平 、工作效率 、团队适应 到相对定量 的指标来衡量环境成本对工程总体造价 力和沟通能力等都会对施工项 目产生 由内到外 的影