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工程现场试验工作管理办法 工程现场试验工作管理办法提要：项目试验人员持证上岗率在90%以上，无证人员只能做一些配属和附属工作，不能参与主检项目，更不允许在资料上签字 源自于建筑资料 工程现场试验工作管理办法 为保证工程质量，降低工程成本，坚持为公司生产服务，加速适应建筑市场的需要，结合公司具体情况，制定本办法。 一、试验人员的管理 1、试验人员统一归口公司试验室管理，工程项目中标后，确定项目试验室主任人选，并予授权。 2、项目试验人员由公司试验室统一协调安排，任何项目部不得擅自安排试验人员上岗或任意调换试验人员的岗位。若发现有违反本规定的追究其项目部领导和项目试验室主任的责任，并限期纠正。对不能按时纠正的责任人处于2000元～3000元罚款，并立即停止当事人在试验室的工作。 3、项目试验人员持证上岗率在90%以上，无证人员只能做一些配属和附属工作，不能参与主检项目，更不允许在资料上签字。 4、不断提高试验人员的业务素质，按人员结构配置要求，有计划地安排试验人员进行业务培训和能力比对验证，公司试验室可作为一个培训基地，根据项目施工生产情况，分期分批进行培训，经过培训使之胜任本职工作。 5、加强对试验机构和试验人员工作业绩的考核，实行优胜劣汰，每年由公司试验室组织考核一次，对考核不合格的单位在全公司范围内通报批评，并限期整改；对考核不合格的试验室主任和试验人员，调整其工作岗位；对试验工作有显着成绩的单位和个人给予表彰和奖励。 二、仪器设备的管理 1、试验仪器设备统一由公司试验室管理。 2、仪器设备的购置 （1）新上项目由项目试验室根据工程需要，列出《监视和测量装置配置计划表》，报公司试验室。公司试验室根据试验设备配置计划表，在公司范围内进行调配，不能调配的由公司统一组织招标采购。 （2）施工过程中需要增补的试验仪器设备，价值总计在2000元以上（含2000元）的，须报公司试验室审核，并呈公司领导审批后，由公司统一组织招标采购；价值总计在2000元以下的，由项目部组织招标采购，招标按公司设备购置程序规定执行。公司试验室将对仪器设备规格、型号、生产厂家、性能、产品价格进行综合评审。 3、仪器设备的验收 （1）仪器设备到货后，由项目试验室主任及时组织人员进行验收，设备验收必须在两人以上，首先查看是否按规定的厂家供货，查看包装是否完好，拆箱后详细查看整机、附件、备品、技术资料是否齐全，检查电路、机械性能等技术指标是否符合要求。 （2）仪器设备验收合格后，进行安装调试，检定或校准；如验收不合格，应及时办理退货手续。 （3）对未经验收而认可的劣质或不合格的仪器设备，将追究项目试验室主任责任，并承担由此造成的经济损失。 3、仪器经验收和检定/校准合格后，及时建立《监视和测量装置台帐》，连同检定证书原件、说明书以及其它技术资料在2个月内报公司试验室（项目部持复印件）。 4、对贵重、精密、大型仪器设备应指定专人负责保管，对失职造成仪器设备损坏、丢失，应追究其责任，并按仪器设备原值的5%～10%罚款，罚金上交公司财务部。 5、加强对核子密度仪的使用和管理，确保人员健康安全和仪器设备安全，具体执行集团公司下发的《核子密度仪管理办法》。 6、仪器设备档案管理 对贵重、精密大型仪器设备由公司统一建档管理，仪器设备档案未经批准不得外借，内部借阅按规定办理借阅手续。仪器设备档案要妥善保存，不得丢失、损坏。 7、仪器设备周期检定管理 （1）项目部应建立仪器设备周期检定台帐和周检计划表，并指定专人负责。 （2）送检仪器设备应根据量值溯源规定，就近就地选送计量检定部门检定。 （3）自检仪器设备其标准校验器具必须经当地计量部门检定合格后方可进行自校，并按有关检定、规程进行检定，并填写自校记录及校检（验）证书。 （4）所有送检仪器和自检仪器必须与设备台帐相符，并进行标识管理。对该工程暂用不上的仪器设备，可进行封存，并报公司试验室备案；对修理后检定（校准）仍不合格的仪器设备，按仪器设备报废有关规定办理手续。 （5）超过检定周期的仪器设备不准使用，如因管理失误造成使用超期的，要追究项目试验室主任责任。 8、仪器设备的使用、保养和维修 （1）仪器设备使用、保养、维修实行定人管理，并制定相应实施细则。 （2）使用人必须取得岗位合格证书，并熟悉仪器设备性能，才能上岗操作，并填写《仪器设备使用记录》，其内容格式，按业主及监理要求执行。 （3）主要仪器设备，须挂操作规程，操作人员按规程操作。 （4）实行定期保养制度