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工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺提要：进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调 工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一节施工进度计划编制依据及原则 一、编制依据 招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为20**年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。 招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 现场施工条件。 主要施工机械的生产效率和工作范围。 我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。 二、编制原则 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第二节施工工期计划 一、本标段工程工期目标 招标文件 工期要求开工日期竣工时间要求工期 480日历天 我公司工期目标开工日期（暂定）竣工时间要求工期 20**年10月18日2017年3月18日480日历天 二、工程施工进度计划 施工总进度计划详见下页。 第三节工程进度控制管理方法 在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 一、目标管理方法 1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 3、计划控制部门主要职责： ⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 ⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 ⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 ⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 ⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。 ⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 ⑺　接受监理单位、业主的施工进度控制管理 二、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络） 2、施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 ⑴跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 ⑵整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 ⑶对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、”香蕉”型曲线比较法。