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工程施工单位应该如何降低造价 工程施工单位应该如何降低造价提要：严格施工现场的用料制度，材料在工程成本中占很大的比重，一般认为在70%左右。材料传统上分为大宗材料、零星材料 更多精品：总结 工程施工单位应该如何降低造价 这是每个施工单位都在极力要做的，但是做好却是件不易的事。 　　1、首先造价做的要准确，不要落项、错套定额，听起来好像不会发生，实际这种情况很多，这就为你降低造价打下了伏笔，除非采用不正档的手段了！（实际与预算游可比性，预算不准就会影响到着这种可比性） 2、严格施工现场的用料制度，材料在工程成本中占很大的比重，一般认为在70%左右。材料传统上分为大宗材料、零星材料。 1）大宗材料：主要指砖、石、沙、水泥等，拿砼和砂浆来举例，先看看他的使用过程：收料--领用料--使用，这样一个过程。收料要专人（一般都能做到）但是要两人以上同时收、验料这很关键，防止在收料过程中发生寻斯舞弊。使用要严格按规范和配比单进行，由于预算配比与实验室配比存在的差距，经过我的多次测算，沙子一般要超过预算，这很正常，石头一般要少预算，水泥一般与预算持平或略有节余，从工作量（指量*价格）上来说，是盈利，（相对于是头的工作量与沙子的工作量）。 2）零星材料：虽然在工作量中占的比重不是很大，却是不好控制的一项。所以对这一块建议制定严格的使用办法，规定如何使、怎样使、使用的方法等。另外就是减少着个项目的用量，那就采用新的工艺替换原来的方法，我不使这些不易控制的材料，换乘容易控制的材料，或损耗率不高的材料。举例来说现在通常采用的硬架支模，原来的方法是使用短木方、抢杆（50*50短木杆）、钉子、8#铅丝，在材料使用上就克服了上面所说的那些缺点。 这里只简单举了一个例子，只要你细心观察还有许多！ 3、历史对比（建立一套统计系统） 就是要建立这样的一套系统，对你的单位工程使用材料，人工、管理费用做一个较为全面得分系，没有对比，你就不会发现其中的奥秘，真如老毛所说：”没有调查，就没有发言权”! 至于钢材类我是这样做的： 首先，采购如上所述，就不再说了。 1、题料是个重要环节，题料的过程实际就是材料使用的计划过程，如何种钢筋应该使用那种定尺、何种定尺钢筋如何使用、材料损耗如何确定等。现在好多工地都是由作业的班组长或工长来提，这是不合理的，原因是它是实际操作的（现在多是承包制）他考虑的重点是如何省工，如何好操作，没有把重点放在节约材料上。另外对材料的损耗算的较多，你想减少但又不知从何下手。对才料的使用实际上脱离了项目的监控，在你发现时已经制作出来，改动已经来不及了，损失已经造成。所以这个环节一定要项目部（公司）统一题料，统一进料，监控使用。 2、现场废料统一回收（每天进行），每天的钢材废料，都要入库由专人管理。 原因有三： 1、废料是项目的纯利润。2、有些费料可以废物利用，有二次使用的价值。3、对材料的使用情况做到全过程的监控。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely to