基于绩效的人力资源管理模块的有效整合模型.pdfVIP

哲学社会科学版 ：丽j毒第3期第ljil5—1蠢 ^束天学拿叙 基于绩效的人力资源管理模块的有效整合模型 王素娟 摘要：人力资源管理工作是一个系统的工程，各个环节必须紧密联系，有机地整合在一起，形成高效的人力 资源管理体系，以提升企业绩效。通过实证分析的方法验证了适合企业高绩效的人力资源管理模块的构 成，构建了人力资源管理模块的有效整合模型，并揭示了相关模块之间的影响关系及与组织绩效的作用机 理。其基本框架是实行两大匹配，一个平台，作用于两个变量，达到组织绩效最大化。 关键词：人力资源管理体系；模块构成；整合模式；组织绩效 随着中国企业管理水平的不断提升，对人力资源管理的认识和运用水平也在不断加深，但当前理论 界，特别是国内业界对企业高绩效的人力资源管理模式的探讨还处于起步阶段，没有统一的定义，也没有 对与其相关的组成要素达成共识，大部分研究偏重于对单个要素的研究，很少或没有注意其他影响企业绩 效的关联因素，忽视了HPWS要素之间的协调整合体系对企业绩效(FinnPerformance，FP)的影响，人力资 源管理与企业绩效间的关系及其相互作用机理尚没有合理的、全面的解释㈣，对于如何实现企业人力资源 管理实践活动的最佳组合，最佳实践的研究还很欠缺。 Sehuler主张人力资源管理的各项活动均应基于相同的人力资源管理哲学，以达到相互配合吲。 MaeDu_fiqe曾经指出，组织内部存在组织逻辑(organizationallogic)，它使得系统内各要素趋向于一致，并且 达到互补的效果。因此，他认为研究人力资源单一构成对组织绩效的影响将可能产生误导作用，人力资源 管理实践活动组合而成的“包裹”(bundle)才是研究应该关注的训。 一、基于整合观的人力资源管理模式探源 围绕人力资源管理系统的有效性，学者们对各种高绩效的人力资源管理模式或“最佳实践”模式(HP- ws)进行了大量探索，提出了相关的理论。其中有的学者根据人力资源管理问题提出了细分职能观和整合观。 细分职能观：Dyer(1983)认为，人力资源战略是支撑组织战略的HR职能的具体内容。这种观点将HR 职能划分为几个子模块，然后讨论每个子模块如何支撑战略，他们强调将每一个不同的HR实践和战略以 及组织结构相匹配的重要性。但是，细分职能观将HR的各项活动割裂开来看待，关注点过于狭窄，限制了 收稿日期：2011一Ol一31 基金项目：山东省社会科学规划研究重点项目(06BJJ011)。 作者简介：王素娟，山东大学威海分校商学院副教授(威海264209)。 PM．。The be,tweenhuman and Jolt- ①SENGE relationship capitaltime阳南m瓤∞inPrDject州ement：ApatlIanalysis”．1nmrna矗ond ，“矿嘲觚m孵m删，2006。7(11)：1=13． ⑦Shuler。R remuneration competitivestratesy”·HumanResouaveAl‘I抛址，1988， s，＆Jackson，SE·“Linkingpracticestoinnovation抛a 10(5)：6—21． P·“Human嘣Ⅷr∞bundlesand andflexible the ③Mac嗡，J manufacturingpe而咖锄∞：organizationalI晒c production叩Ite脚in worldauto and厶lh冠d删面哪Rev／e。1995，48：197—221． indusUT”·，n出·删al 144 万方数据 基于绩效的人力资源管理模块的有效整合模型 H