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工程合同管理的监理办法 工程合同管理的监理办法提要：合同管理在工程实施的全过程中，无论是业主、施工单位、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则 工程合同管理的监理办法 一、合同管理的任务 合同管理是项目管理的核心基础，合同管理的任务是合同分析，建立合同数据档案，实施合同监督，加强索赔管理，正确处理工程暂停和复工，工程变更、工程延期及工程延误、合同争议和调解、合同的解除。 二、合同管理的原则与内容 1、合同管理的原则 督促和纠正施工单位、业主违反合同约定的行为和提前向业主和施工单位发出预示，防止各方行为有偏离合同事件的发生。 2、合同管理的内容 为此而支出的费用。 施工现场发现文物、古迹、化石等为保护和处理而支付的费用。 由于施工单位对监理工程师确定的变更工程计量单位和数量不满而重新 增减计量的费用。 由于取消某些项目造成施工单位额外的费用。 施工单位违约给业主造成的工期损失、产品使用功能损失和因工期延误造成业主管理费用增大支出的。 、索赔的管理 索赔事件发生后，施工单位应在合同约定的时限内，向监理工程师提交书面索赔意向和有关索赔事件及费用的详实资料和证明。 索赔事件终止后，施工单位应在约定的时限内向监理工程师提交正式《费 用索赔申请表》。如果未按上述要求进行索赔，监理工程师则视为对方放弃索赔权利而不再受理。 （6） 工程合同管理的监理办法提要：合同管理在工程实施的全过程中，无论是业主、施工单位、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则 对索赔事件的审查与评估 索赔过程必须符合程序和时限的要求，否则可要求承包单位进一步补充索赔理由和证据。10天内未予批准时，应视为该项索赔已经批准。索赔申请资料证据必须真实齐全，完备、有效。 申请索赔的依据理由必须正确、充分，计算原则、方法必须合理、合法。 总监理工程师审查结果与业主、承包单位协商，协调一致后予以确认，并签署《费用索赔审批表》，此时承包单位方可按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 对于合同履行中发生的争议应由争议方面通知项目监理部请求予以调解。监理工程师收到争议通知后，应在合同规定的时限内进行调查和取证，与双方协商一致后做出决定；如果业主或施工单位在合同规定时限内对监理工程师做出的争议调解决定未提出异议，则三方应将此决定作为最后决定，必须认真执行；如果业主或施工单位不同意监理工程师的决定，可按合同约定程序解决。在争议解决过程中、甚至在仲裁期间、监理工程师应督促施工单位继续施工。 5、工程延期 （1）减少工程延期发生的预控措施 工程延误的原因； 业主及监理原因引起的； 承包商原因引起的； 不可抗力原因造成的。 预控措施 对于业主及监理原因引起的； 合同严密，法律性强，时间、内容具体，便于操作； 按照合同要求提供承包商合格的场地条件，做了“三通一平”工作； 认真审核设计文件，力求无差错； 按时提供合同约定的合格的建筑材料； 按时支付工程款项； 及时组织基础、主体结构及竣工验收备案工作； 及时解决承包商提出的各种问题； 对于承包商原因引起的； 审核施工组织方案，落实劳动力、材料和资金； 主动做好安全工作； 主动控制施工质量，避免返工； 对于不可抗力原因造成的； 加强预测； 尽量避开； 妥善保护好已完项目工程。 （2）工程延期管理办法 当承包单位提出工程延期的要求符合施工合同文件规定条件时，项目监理机构应予以受理；当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。 项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。 项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： 施工合同中有关工程延期的约定； 工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 影响工期事件对工期影响的量化程度； 工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按监理规范的规定处理。 当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从