加强财务预算提高中小企业整体管理水平.pdfVIP

经营管理 加强财务预算提高巾小企业整体管理水平 ●孙红唐山美洋达摄影有限公司 就业。由此可见中小企业在我国的重要地位，因此中小企业整体管理水平是不容忽视的。本文针对通过财务预算来提高中小企业整体管理 水平这一主题，分别对做好全面预算管理的组织管理工作、做好会计核算与财务基础工作、做好全面预算管理的测算工作以及加强全面预 ’ 算管理实施过程中的监督与控制工作进行了分析。 [关键词J全面预算管理中小企业整体管理水平 一、做好全面预算管理的组织管理工作 介机构人员对被审企业的生产经营及财务状况不可能了馔更深。这 成立专门的机构或者部门对于全面预算管理来说是非常有帮 就需要企业对全面预算管理所使用的会计数据的客观性、真实性进 助的，这些机构或者部门主要负责全面预算的实施过程进行调度和 行全面的审查确认。 控制、测定全面预算管理过程中的预算方案、评价和考核全面预算 其次，做好市场、生产、技术等非财务数据的收集、核实工 的执行效果。对于独立性和权威性原则在机构设置时一定要遵循， 作。这类资料在不同行业的企业中有不同的重要性，如在普通制造 如果没有独立性和权威性。那么其他部门或预算实施单位会影响预 加工类企业里，除市场的影响外，其制造设备、生产工艺等企业内 算测定和考核，总而言之．会使全面预算方案的合理性和公正性失 部生产经营环境或因素．在年度之间或一个生产经营周期内相对比 去；并且不能有效的监督和控制预算的实施；对于公正和严肃性预 较稳定，一般不会发生多大变化，因而非财务测算基础资料对测算 算考核将失去，最终致使全面预算管理工作失败告终。全面预算管 数据的影响也就不会太大。而对自然资源依赖比较大的行业就相反 理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源 了，如煤炭采掘企业，其地下煤炭资源储藏的地质条件复杂多变、 进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活 不同地质条件下的煤炭质量也有所不同。依据这些非财务数据资料 动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业全过程。全方位及 测算出来的预算数据就大不相同。因此，这类数据资料的收集与核 全员参与的预算管理。同时全面预算管理是和企业生产经营的具体 实工作要特别注意做好。 情况紧密相连的。因此．为保证企业全面预算管理部门的独立性与 四、加强全面预算管理实施过程中的监督与控制工作 权威性，最好以财务人员为主．从企业总部各相关经营口处室人员 首先，进行实时监控。如今一般情况下，企业都有自己的局域 中，选调原则性强、业务能力水平高的人员。重新组建一个专门的 网，因此，企业应该充分利用局域网的优势，在对企业内部各单位 机构来负责全面预算管理工作。从对多家企业实行全面预算管理工 的会计、财务、进货、耗材及产品销售等生产经营记录实行微机化 作的调研情况来看，这一模式也是较为可取的。 处理的基础上．实旌联网监控由企业的总部进行。对企业的各项生 二、做好会计核算与财务基础工作 产经营情况能够及时的掌握。动态管理全面预算的执行过程。 全面预算管理是以货币(价值)单位为计量手段的企业经营管理 其次，对现场监督和管理工作进行加强。管理人员不深入到企 方式，会计核算也是以货币为计量手段对企业生产经营活动或经济 业的基层单位。他们只是利用报表进行监督检查，这样就导致企业 事项进行综合反映的唯一方法，这就使得全面预算管理所依据的大 内部单位的计划外工程连年账实不符。所以，企业总部要制定让各 量信息要来自于会计核算资料。而会计核算信息资料的真实性、客 部门的管理人员要定期深入基层进行监督指导这样的制度。 观性．又在一定程度上取决于企业财务基础工作的好坏。因此，实 第三，应急事项处理机制要建立起来。在是藏经济条件下，企 行全面预算管理必须首先做好会计核算和财务基础工作。在这方面 业所处的环境复杂多变，而且企业生产经营受到影响的主、客观因 许多企业已经做了许多工作。如实行会计人员委派制，制定各种各 素多样，那么意外事项或多或少的在生产经营中出现。各种监控措 样的内部控制制度来强化企业财产计量、经营活动或经济事项