加强设备前期管理+切实提高投资效益6.pdfVIP

加强设备前期管理切实提高投资效益 温虹／Wen 中铁十六局集团第二工程有限公司 Hong 摘 要：本文从理论上分析了设备前期管理的重要性，并结合实际工作提出系列加强设备 前期管理工作的建议。 关键词：设备前期管理信息系统招投标筹资多元化 设备前期管理指设备从规划购置到安装调试、 分，为取得最佳投资效益，就必须重视设备的前期 正式转入固定资产前的管理工作，设备投资是其重 管理。 要组成部分。随着建筑市场竞争的日益激烈，为了 1设备前期管理的重要性 实现经营目标．在竞争中保持优势，获得最佳效 益，建筑企业就需要投资。企业投资的大部分是用 设备前期管理中的主要工作内容有：设备规划 于设置固定资产，而在固定资产中，设备占绝大部 方案的调研、制定、论证和决策j设备市场货源调 分，一般在70％以上。因此．企业投资的主要部分 查和信息的收集、整理、分析；设备采购、订货、 是设备投资。过去．投资的主体是国家．企业经营 合同管理；设备安装、调试运转等工作。从系统的 者对投资和追加投资的效益关心较少。随着体制改 观点来看，设备前期管理与后期管理构成了设备的 革的深化，设备投资已成为企业发展的重要组成部 整个寿命周期。图1是设备寿命周期费用的分布情 业进行业务流程变革，有效改善其库存成本．使企 同发展的第三方物流才是企业真正需要的战略合作 业现金流更加通畅。 伙伴。 然而，第三方物流是一个相对复杂和专业化的 第三，该物流公司是否有相关的运作管理经 过程．在选择第三方物流公司时要注重于本企业的 验7其目前的客户是否和本企业所在的行业相关7 长期发展战略．决策时应考虑以下几个问题： 因为不同的行业有着不同的专业化要求，缺少相关 第一，企业自己的物流成本究竟是多少7一般 行业物流管理经验的公司会使企业的物流外包的风 企业只考虑简单的运输成本和仓储成本，很少把人 险增大。 工、通信、交通、IT系统的相关管理费用计算在内． 此外，该物流公司的信誉，对客户资料的保 更不要提库存所占用的资金带来的无形成本、库存 密，以及持续不断的改进等都要充分考虑。 的跌价损失、以及反向物流成本(退货损失和退货 总之，对现代制造业而言．物流成本对企业总 成本)。 成本的影响愈来愈显著，谁能在物流成本的控制上 第二．该物流公司是否理解企业的总体战略目 占有优势．谁将在激烈的市场竞争中占据主动，立 标7只有与企业战略目标一致．理解企业实际需 于不败之地。 求，能随企业的变化而快速反应，诚信可靠且能共 (收稿日期：2004一02一06) 万方数据 。 况，一般情况下，设备在规划购置过程中费用不断 策提供依据 上升，到调试安装阶段费用开始下降，在运转阶段 信息是有高度价值的企业资源，是科学管理 则保持一定的费用水平，这个阶段持续时间很长。 的依据。建筑企业中与设备有关的数据和问题是 当费用再度上升时，设备便需更新了，设备的整个 大量存在的，涉及面广，彼此间关系复杂。其中有 寿命周期到此结束。 些关系有规律可循，有一些则是随机性的。对设备 实行有效管理，就要求对设备运动过程中发生的