加强班组生产现场管理.pdfVIP

维普资讯 幸 闻 蓄 理 加强班组生 口沙志龙 班组是企业现场管理的前沿阵地 ， 性能、质量、成本 、交货期及服务等工 理。这就要求职工必须具备高度的组织 班组的现场管理水平是企业的形象、管 作，都是在作业现场完成的。强化班组 纪律观念，有较强的管理意识。良好的 理水平和精神面貌的综合反映，是衡量 现场管理，严格了现场工艺纪律 。使产 文明守纪习惯，从而全面提高职工的素 企业素质及管理水平高低的重要标志。 品在生产制造和周转过程中防止了各 质。 因此，搞好班组生产现场管理，对促进 种磕碰、划伤及混料等现象的发生，杜 企业生产发展、提高企业管理水平和增 绝了不合格产品混入装配现场，确保了 二、加强班组生产现场管理 强企业竞争力都具有十分重要的意义。 产品质量的稳定和提高。 的主要措施 4．加强班组现场管理有利于促进 一 、 加强班组生产现场管理的 安全生产。企业班组是加强安全工作的 搞好班组建设、提高班组现场管理 重要意义 前沿阵地，而生产现场是安全事故的多 水平，应主要采取以下措施： 发场所，因此抓好现场的安全管理就是 1．提高对加强班组生产现场管理 1．加强班组现场管理有利于企业 牵住了牛魔王的鼻子。而调控牵牛绳的 重要性的认识 增强竞争力，提高经济效益。企业要走 手就是班组管理。在生产现场对危险点 生产现场管理是企业管理的重要 向市场 ，参与竞争 ，就要有高的产品质 实施特殊定置标以明显的警戒标志，划 组成部分，是企业管理素质的集中表 量，低的价格，及时的交货期和优 良的 分责任区域，明确专人管理，使安全防 现。通过现场管理的好坏，即可判断出 售后服务，这些都需要有好的现场管理 范工作得以加强与保证。现场的安全生 企业的广大职员的素质和管理水平，产 方法来保证。从原辅材料、产品到经济 产得到了保证。 品质量的可信赖程度，企业可协作程 效益的转换过程主要在班组进行，能不 5 加强班组现场管理有利于信息 度。而班组又是企业生产现场管理的前 能保质保量地安全地完成生产任务 ，使 的反馈，为领导及时提供决策依据，提 沿阵地 ，所 以。提高企业的班组生产现 企业实现最佳经济效益，关键在班组 ， 高企业管理水平。例如工艺装备、设备 场管理水平，是社会不断前进的需要， 关键在生产现场。 等保证不了产品质量要求的信息；与产 是企业 自身发展的需要。 2 加强班组现场管理有利于改善 品质量有关的环境条件方面的信息等 2．营造良好工作氛围，为班组建设 生产现场，增强班组的凝聚力。强化班 等。这些信息都是生产现场管理所必不 奠定基础 组现场管理，消除生产现场 “脏、乱 、差” 可少的，而通过班组及时地反馈这些信 良好的工作氛围包括整洁的作业 状况 。改善了员工工作环境，从而有益 息，就能及时地为领导提供决策依据， 现场、安全的工作环境 、融洽的团队氛 于员工，情舒畅