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经济论坛 加强物资财务管理提高流通经济效益 浙江长广物资贸易有限责任公司 朱瑞阳 摘要：物资企业的财务管理的目的是通过各种合理有效的手段提高 备以及各种材料使用的快慢来分配各种原材料采购的资金。 防止原材 企业的流通经济效益。 本文简单介绍了流通经济效益以及从储备资金的 料的积压。 例如，生产过程中原材料 的使用速度较快，并且该种原材 A 管理，利润和税金的管理，回笼资金的管理等方面来加强财务管理，达到 料的储存期限比较短， 那么财务管理部门就应该分配给该种材料比较 提高流通经济效益的目的。 多一点的流动资金。 财务管理部门应该及时与仓库联系，掌握各种材料 关键词 财务管理 流通经济 储备资金 利润 税金 回笼资金 的储备，并根据这些材料储备的状况分配储备资金。 这样就能让储备资 : 金更好地发挥经济效益。 商品从生产领域向消费领域的转移首先是以商品所有权的转移为 二、加强利润和税金管理 开端的，由于所有权的转移是通过商品买卖过程实现的，因此，货币资 物资企业的盈利是销售收入扣除税金和流通费用的金额。 它是物 金的支付与流动是伴随着商品所有权的转移必不可少的流通要素。 而 资生产部门劳动者创造出来的价值。 而税金是国家财政收入的一种重 对于流通主体而言，为保障商品流通活动的顺利进行，对经营投入资本 要方式，也是企业积累的一种方式。 财务管理中加强利润的管理就是要 以及周转资本等必要资本的融通是十分必要的， 这种资金融通活动对 求财务部门能够合理的分配各种资金，达到利润的最大化。 企业可以通 于保障商品流通过程的顺利和畅通同样必不可少。 如果买卖交易都是 过薪水的增加来调动劳动者的积极性从而增加利润。 又或者通过合理 一手交钱一手交货，交易完毕钱货两清，流通金融就没有必要，然而，在 的消减流动资金缩短营运周期来增加利润。 利润的管理实际上也就是 现实地交易活动中， 商品的转移和货款的回收之间往往存在一定的时 经济效益的提高。 财务部门要根据企业的实际状况采取相应的手段来 间距离，产生资金的缺口。 为了使流通活动不间断的顺利进行，流通经 提高利润，并且合理的管理企业的所得利润。 而税金的管理则是企业正 济效益能够得到最大的量化，加强物资财务管理，合理的支配流动资金 常运行的一个保障。 由于国家对企业征税是一种强制性措施，漏税会收 也就必不可少了。 到国家法律的制裁。 因此财务管理中加强对税金的管理非常重要。 第 一个企业的物资财务管理的基本任务有如下几个方面。 第一，正确 一，及时缴纳税金能够保障企业的正常运行。 偷税漏税的行为一旦被发 组织资金供应，保证物资供销正常进行的合理需要。 第二，管好用好资 现，就会收到法律的制裁。 这样不但损失严重，而且会耽误企业的运营 金，提高资金利用效果。第三，降低成本，增加利润。第四，实行物资财务 周期，从而使流通经济效益受到损失。 另外，税金的缴纳能够加强国家 监督，维护财经纪律。 根据物资财务管理的任务，加强企业的物资财务 对物价的管理，这样就能够让企业对商品的生产规模做出判断，合理的 管理可以从以下几个方面着手。 分配商品的生产量，进而增加流通经济效益。 一、合理分配储备资金 三、加强回笼资金的管理 流动资金是物资企业资金的主要组成部分， 企业财务管理主要是 商品在市场上流通之后，物资企业就会回收到一部分资金。