制造企业细节执行力-李铁华老师.pdfVIP

制造企业细节执行力 课程背景 本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发： 1. 细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？ 2. 执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？ 3. 想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？ 本课程将协助您： 找到细节，建立扎实的管理基础阐述如何将细节融入管理的方法，及其系统化运作的角 色归位、工具归位的系统性配套。 提振士气，实现目标的有效执行全面扫清执行力的误区，从正确观念的梳理、目标及围 绕目标实现活动的展开，从个体的员工到上司，全面 讲解如何提高执行力。 课程目的 1. 了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对； 2. 充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理； 3. 重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气； 4. 强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动； 5. 了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱浪费看管理现状）。 适合对象 制造业生产及运营系统各级管理人员 （KT 团，企业培训团购网） 课程内容 第一章:前言 通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。 中国制造的隐忧 日本是如何取胜的 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？ 中日企业定位有何区别？ 中日企业管理有何区别？ 企业 3 要素-如何让管理实现要效益 企业竞争环境的变化 - 国际竞争国内化，国内竞争国际化 - 从市场到现场化的竞争 第二章：细节在现场 通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。 现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料 案例：五星级企业为什么只有 1S 水准 人造环境 环境育人 现场管理的精髓与运用 如何将细节管理植入现场 现场管理的自律神经是自主管理的必要条件 第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点 通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。 如何让员工以厂为家？ 员工精神面貌是企业能力的展现 如何让员工忠诚企业 有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 – 管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的 沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的 管理人员的核心行为是指导+训导 没有经过训练的员工是公司最大的成本 如何做好指导？ 怎想的训导才是正确的？ 会议是指导和训导的主战场。 先民主后集中 如何进行广纳良言 （KT 团，企业培训团购网） 第四章：执行- 目标管理