制造业企业存货管理与优化_以中石化江汉石油管理局第四机械厂为例.pdfVIP

论点 VIEWPOINT 制造业企业存货管理与优化 ——— 以中石化江汉石油管理局第四机械厂为例 江汉油田 任红煜 一、存货及存货管理 （一）厂况介绍 中石化江汉石油管理 的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地 （一）存货的涵义 存货是指企业在正 局第四机械厂（以下简称四机厂）是一家以 发展。 常生产经营过程中持有以备出售的产成品 生产石油钻采装备为主的综合性制造企 （1）利用ERP系统对存货进行全方位的 或商品，或者为了出售仍然处在生产过程 业。工厂是国内目前最大的修井机、固井和 控制。在工厂原有的存货管理系统中，物 中的在产品，或者将在生产过程或提供劳 压裂设备制造企业，也是国内石油机械制 流、资金流、信息流是相互分离的，信息来 务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重 造行业中建厂历史长，拥有产品品种多、系 源于对物流、资金流的综合处理。而ERP系 要资产。 列全，引进技术消化最成功的企业，形成了 统则把三者和二为一，每一种流动都连带 （二）存货管理的意义 存货管理的好 具备自主知识产权的固井压裂设备、钻机、 其他流动，而且同时分不同的渠道各自集 坏，直接关系到企业的资金占用水平以及 修井机、海洋石油设备和高压管汇元件五 中。信息的来源向业务的源头延伸，特别是 资产运作，是企业财务成本管理的重要对 大类16个系列200多个规格的产品群。工厂 涉及物流的信息都要由物流人员在物流业 象。如果供应商能根据企业的生产计划按 在国内油田建有17个常驻技术服务部，在 务处理的同时生成信息流，并定期或随时 时并保质保量的配送所需的原材料，企业 国外建有4个常驻服务站和石油四机产品 传递到整个系统。ERP系统是有效、先进的 就可以实现“零库存”。但现实中，企业为了 4S店，产品先后出口到美国、加拿大、独联 管理工具和思想，通过ERP系统可以整合 保证生产或销售的经营需要，增加生产经 体等20多个国家和地区。四机厂于2006年4企业价值链，实现产业链上、下游的信息共 营弹性以及出于价格优惠的考虑，或多或 月正式上线ERP系统，涉及FI/CO、PP、MM、 享，各个环节库存减少，达到共赢的目的； 少要储备些存货。因此存货管理的目的是 SD五大模块，真正实现了物流资金流信息 可以实现存货管理的实时跟踪，从而及时 在充分发挥存货作用的同时降低存货成 流的集成，实现了CAD/CAPP/PDM/ERP企准确的调整生产、采购计划，避免库存的增 本，使存货效益和存货成本实现最佳结合， 业管理资源的集成和共享。 加；可以实现信息流的整合，将物流信息和 使存货量在满足生产经营需要的同时达到 （二）四机厂存货管理方法 利用企业 财务信息流统一，提高数据的及时性和准 最低。在不同的存货管理水平下,企业的平 先进的管理理论和管理方法, 对企业存货 确性；财务人员可以将更多精力投入到库 均资金占用水平差别很大。正确的存货管 管理的全过程进行优化组合和合理配置, 存信息的分析处理上，从而为管理者提供 理方法可以通过降低企业的平均资金占用 使存货管理活动中的订单流、物流和资金 更多更有价值的信息。 水平, 提高存货的流转速度和总资产周转 流处于最佳状态, 以最少的投入获得最大 四机厂要求生产科根据对未来期间的 率,最终提高企业的经济效益。另外,从市场 的产出, 这是现代企业存货管理的趋势和 预算以及物料以往的消耗情况对每一样物 营销的角度来看。存货作为企业物流的重 重点。为了降低企业的存货成本,提升核心 料设定最高库存量，一旦超过在SAP系统 要成份, 其成本降低的潜力比任何其他市 竞争力, 企业必须将加强存货管理提到日 中设定的库存量，库房不允许收货。平时就 场的营销环节要大得多,由此看来,降低存 程上来。通过加强企业存货管理，达到降低 将存货清查作为一项日常性工作，重点抓 货成本已经成为“第三利润源泉”。 企业综合成本的目标，有效保证企业生产 落实，通过ERP系统及时清理不实在产和 二、四机厂存货管理状况分析 经营活动的连续正常进行，从而提高产