开启沟通之门（中旭 西点 内训） .pptVIP

企业竞争力模型 中旭项目知识体系 中旭3S运营管理体系的构成 * * 开启沟通之门 一个企业如果想持续发展,必须能够回答以下三个问题: 您的公司战略能否支撑公司未来的持续发展? 您的制度运营能否驾驭人性,保证结果落地? 您的企业文化能否凝聚人心,形成持续的向心力? 所以,一个伟大公司的考核依据就是战略、体制、文化，三者环 环相扣，缺一不可。 今天，于昆希望通过中旭知识体系为您阐述这三者之间的逻辑， 为您企业的变革之路提供参考性建议！ 1 2 3 中旭项目知识体系 公司战略目标 1 2 3 完善的 人力资源 体系 有效的 制度运营 体系 和谐的 企业文化 体系 战略管理 咨询项目 证严法师：路选对了，再遥远都会达到目标！ 帮助企业做好战略规划，完成战略突破！ 总体战略规划 业务竞争战略 职能战略 战略实施方案 项目价值 项目精髓 VI诠释 为企业选 择一条真 正合适的 发展之路! 4A执行文化 管理项目 为什么而学比学什么更重要! 构建培训体系、培育执行人才、建立执行文化! 心态篇 理念篇 能力篇 保障篇 项目价值 项目精髓 VI诠释 我是生命 中的评论 员,还是百 分百负责 的当事人? 3P人力资源 管理项目 门从哪儿开，人从哪儿走！好报才有好人！ 帮助企业完善与优化人力资源体系！ 组织架构优化 制定关键岗位职责说明书 制定绩效考核体系 制定薪酬激励体系 项目价值 项目精髓 VI诠释 企业有责 任为员工 指明奋斗 的方向! 3S运营管理流程项目 管理的前提是”我不相信”！ 帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营体系！ 计划体系 责任体系 措施体系 检查体系 激励体系 改进体系 项目价值 项目精髓 VI诠释 人们不会做 你希望的,只 会做你检查的! 想做什么? 为什么做? 怎么做? 怎么做好? 计划体系 措施体系 责任体系 改进体系 激励体系 检查体系 公司 战略 目标分解 结果定义 一对一责任 岗位职责 流程管理 关键行动措施 质询体系 绩效考核 奖惩制度 即时激励 改进措施 总结分享 3S运营管理体系的效果：建立不依赖于任何人的制度执行体系 对个人，3S是一套基本的做事方式： 帮助个人获得结果的基本做事方式; 知道自己要什么，找到怎么实现的办法; 让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制. 对公司，3S是一套战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式; 把老板脑子里的战略变成员工的行动; 让所有员工“心往一处想，劲往一块使”; 建立不依赖于任何人的制度运营系统. * * * *