图解公司全面推行精益管理实施方案.PDFVIP

2017年4月25日 星期二 责编：冯舒敏 要闻 图解公司全面推行精益管理实施方案 目标导向 以公司“十三五”发展目标和关键指标为指引，围绕关键价值链 到2020年，完成精益理念导入推行，筑牢公司实现 和关键业务流程，不断减少不能创造价值的浪费环节和活动，持续 “两精两优、国际一流”发展战略的管理基础，价值创造能 提升公司价值创造能力和关键业务能力。 力显著增强，经营效益和发展质量明显提高，关键指标达 到行业一流水平，精益文化初步形成，并实现以下具体目 问题导向 聚焦公司电站建设、生产运营和管理中存在的突出问题和浪 标要求： 费，加强标准化建设，夯实公司基础管理，加强业务协同，完善公司 2018年，各所属单位综合标杆一流达标率超过三分 业务管理体系，提升安全、效率、效益等指标，实现短板消除和瓶颈 之一，五星班组不少于1个，四星班组不少于8个，三星班 突破。 组比例超过三分之一；2020年，各所属单位全面完成达标 总体目标 继承创新 继承深化公司“十二五”创先成果，不推倒重来，不另起炉灶，在 建设，五星班组不少于3个，四星班组不少于30个，所有班 组全部达到三星。 巩固、完善现有业务管理体系基础上，融合基层行之有效的管理方 法，持续创新，更好地适应公司发展要求。 全员参与 坚持人人都是精益主体的理念，尊重并鼓励员工立足岗位与日 负责精益管理推进工作的组织和具体管 常工作，解决生产和管理中存在的短板和问题，持续改善，充分激发 控，是标杆管理责任主体，制定综合标杆及班 公司系统的积极性和创造性，营造“全员参与、上下齐动”氛围。 部 本 司 公 组标杆评价标准，统筹公司精益项目全过程 工作原则 管理和成果推广应用，建立支持保障体系，实 施所属单位精益管理达标激励，协调和解决 精益管理推进过程中的重大问题。具体负责 所属单位综合标杆评价、班组四星评价和五 职责职责