作业成本法下采油厂作业增值性研究.docVIP

作业成本法下采油厂作业增值性研究 　　摘要: 在作业成本法下,企业通过对作业进行动态分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。在了解作业成本法相关理论基础上,分析了作业增值分析是作业成本法实现成本有效管理的重要环节,结合采油厂对采油厂作业各个作业中心进行了增值性分析。采油厂作业增值性分析使采油厂有效寻求本单位作业中心的增值作业,有针对性地提高增值作业效率,进而提高整个企业效率和竞争力。 　　Abstract: Based on the operating cost method, enterprise promotes itself to eliminate or reduce non-value added work, improve the efficiency of value-added operations, reduce resource consumption to improve the efficiency and competitiveness of the whole business by dynamic analysis of the operation. Based on the understanding of the theory of operating cost method, it analyses that the operating value-added analysis is the important link to achieve cost-effective management, at the same time it conducts value-added analysis on all operations centers of the oil production combined with oil extraction plant. Oil production plants operating value-added analysis leads oil production plant to unit operations center for value-added operations effectively, and to improve the efficiency of value-added operations in a targeted manner, thus improves the efficiency and competitiveness of the overall business. 　　关键词: 作业成本法;增值性作业;采油厂;增值性分析 　　Key words: operating cost method;value-added operations;oil production;value-added analysis 　　中图分类号:TE3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0240-02 　　 　　0引言 　　作业成本法(Activity-Based Cost)出现在二十世纪八十年代后期,它是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本计算和管理方法。油田企业采油厂作为一个大型国有企业的下属单位,是以加强企业内部管理为出发点,通过引进和应用现代化、科学化的管理手段和管理方法,强化企业内部管理,提高企业的内部运行效率,进而提高企业的整体效率。企业管理的重点是质量、资金、成本、营销等方面。这几方面的管理,都需要耗费企业的资源,而企业的资源是有限的,所以它们之间是相互矛盾的。采用作业成本法的思想来进行综合统筹,总体分析,通过进行作业链的划分,通过面向作业将各种资源优化整合,可以使资源得到有效的使用,达到节约资源、提高效益的目的。作业成本法在采油厂的应用步骤包括作业中心的确认、作业分析、归集成本到作业中心、作业业绩的计量和考核四个部分[1]。通过作业分析,管理者能识别并消除那些不增值作业和浪费作业,并能更好地理解生产过程,为采油厂在提高增值作业效率,进而提高整个采油厂的效率和竞争力。 　　1作业成本法下增值性作业 　　1.1 增值性作业确定各项作业是否为增值作业时,应该结合作业动因分析对多项作业展开细微的分析。增值作业必需满足以下的条件:该作业的功能是明确的;该作业能为最终产品或劳务提供价值;该作业在整个企业的整个作业链中不能去掉、合并或替代,三者缺一不可。一般来说,企业各个环节的作业如果是为了产出而作的,都是增值作业。而一些搬运、装卸、存储以及生产过程中任一个环节的等待、延误等,应属于不增值作