养猪路上的领头雁—县种猪繁育公司董事长事迹材料.docVIP

养猪路上的领头雁—县种猪繁育公司董事长事迹材料 养猪路上的领头雁—县种猪繁育公司董事长事迹材料提要：五是办理统一证照。为了保证合作具有的独立的法人资格和合法经营，该社坚持一套班子，两块牌子，一手抓服务，一手抓经营，服务属于非企业社会团体，依法在县民政局和科协进行了登记 精品源自请示 养猪路上的领头雁—县种猪繁育公司董事长事迹材料 z，男，1972年11月出生，大专文化，z县z种猪繁育有限公司董事长、z县z养猪专业合作社社长。他是z镇晨光村一个地地道道的农民。可就是这个其貌不扬的农民，身怀一颗激情创业心，以坚定的理想信念和不达目的誓不罢休的拼搏精神，经过十几年的打拼，从一个自己发家致富的养猪大户，成长为带领群众共同致富的青年科技带头人。如今，他的养猪场场区占地面积万平方米，现存栏基础种猪400余头，有员工8人，是z县生猪繁育的龙头企业。产品已销到七台河、鸡西、八五四农场、通河、伊春、绥化等地。 2001年，z开始从事生猪繁育。那一年，他只买了3只小猪试养。没想到两年下来，净赚了5000多块钱。这在当时，可是一笔不小的收入。尝到了甜头后，第三年，z在房前建起了占地近1亩的猪圈，投入了2万多块钱在北京顺义等地购回了20头种猪，开始扩大养猪规模。z深深地懂得：要取得成功，必须掌握养殖技术。他到书店购买种猪繁育技术书籍，利用空闲时间刻苦钻研。并拜县畜医站技术人员为师。经过一段时间的学习讨教，他初步掌握了种猪繁育和生猪养殖技术。z种猪繁育有限公司繁育的种猪，全部是从北京顺义种猪繁育中心引进的“新美系长白”，“新美系大白”，“丹麦长白”，“法系大白”，“爱尔兰长白”，“美系大白”等优良品种，品质优良，适应性好、抗病能力强，产仔率高，生产速度快，瘦肉率高，通过几年的繁殖和出售，受到广大养殖业户的一致好评。经过几年的摸索，z积累了一些资金，开始走上了自繁自养之路。 一个人富不算富，大家富才算富，2017年，z发起成立了z县z养猪专业合作社，目的主要是把弱势养猪户与养猪大户联合起来，提高养猪户抵御市场风险能力，降低养殖成本，提高养殖效益，实现共同致富。现发展社员180户，合作社一向讲信誉，守合同，与经营客户订立的合同履约率为100%，多次被有关部门评为守合同，重信誉的单位。2017年，社长z被评为县级养猪大王荣誉称号。当上了社长，他感觉到肩上的责任更重了。 合作社成立以来，z社长主要抓了以下几项工作： 一是提供信息服务。投入2万元购买了电脑等设备，创办了“农民网络信息中心”，两年来，共接受查询用户1000余人，下载种类农民致富信息2000余条，收到各类电子邮件1500余件，实现网上交易种猪达30余万元。 二是开展技术培训。合作社采取走出去、请进来的方法，先后邀请省农科院研究员，东北农大教授、县畜牧局高级畜牧师前来授课，使全体社员及养殖村民养猪技术水平得到了迅速提高。 三是制定饲养规程。合作社针对生猪无公害生产技术在z县城区内无据可依的现实，查阅大量文献，牵头起草《肉用生猪无公害生产技术堆积》，通过了专家鉴定，成为了哈东部地区无公害生产领域的地方标准。标准通过科学论证发布后，合作社认真组织实施，对社员所属的生态养殖和圈养生猪全部进行了登记，明确要求，对不符合规程生产的生猪及种猪，合作社一律不予销售，此举成为哈尔滨东部地区种猪及生猪生产无规定疫病示范区。 四是组织联销活动。合作社通过各种媒体和网上发布信息，引来了牡丹江市、绥芬河市边贸口岸的客商100余人，外销的优质种猪每头比市场售价高出300-400元，增加了社员的纯收入。在合作社的带动下，全镇出现了近百个生猪专业贩运户，年收入均在2万元以上。 五是办理统一证照。为了保证合作具有的独立的法人资格和合法经营，该社坚持一套班子，两块牌子，一手抓服务，一手抓经营，服务属于非企业社会团体，依法在县民政局和科协进行了登记，经营属于企业化运营，依法在县工商局办理了《营业执照》，在县畜牧行政管理部门办理了《动物防疫合格证》，在市畜牧行政管理部门办理了《种畜经营许可证》，对合作社员所饲养的种猪，统一注册商标，认真执行《种畜经营许可证》管理制度，使全体社员做到了依法服务，依法经营，守法服务，守法经营。 合作社一向讲信誉，守合同，与经营客户订立的合同履约率为100%，多次被有关部门评为守合同，重信誉的单位。在合作社的带动下，目前，晨光村村养猪户达到总户数的70%，已发展全县闻名的养猪专业村。晨光村村民养猪通过合作社统一销售养殖产品，2017年当年就增加收入90万元，全村户均增收1400元，有效的带动了村民畜牧业养殖发展。实现了经济效益和社会效益的同步提高，生猪饲养量由原来的500头发展到5000头，社长z被评为县级养殖大户