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公司开展标准化和“六大系统”建设调研汇报材料 公司开展标准化和“六大系统”建设调研汇报材料提要：虽然我们通过标准化验收，但仍然严格按标准化规范要求执行，公司标准办每月对分公司标准化工作进行监督考核 公司开展标准化和“六大系统”建设调研汇报材料 推进标准化和“六大系统”建设创建本质安全型企业 尊敬的各位领导、各位专家： 首先我代表xxxx公司，欢迎您们在百忙之中来我公司调研指导工作。下面就我公司开展标准化和“六大系统”建设工作情况，向大家做简要汇报。 一、企业概况 二、标准化和“六大系统”建设情况 为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国家安全监管总局关于加强金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见》及《国家安全监管总局关于印发金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定的通知》等文件要求，公司领导高度重视标准化和“六大系统”建设工作，首先从思想上认识到标准化和“六大系统”建设是国家的安全政策，是企业必须要做的事，开展标准化和“六大系统”建设可以使企业的安全管理水平和抗风险能力达到提高，更好地落实企业安全生产主体责任，强化企业安全管理，确保企业安全生产稳定好转。 （一）标准化建设情况 根据国家开展安全标准化建设工作要求，为尽快了解和掌握安全标准化工作的基本方法、程序、步骤和要求，2017年8月申董事长亲自带领公司相关人员到内蒙等地进行培训和实地考察，学习和借鉴了企业安全标准化搞得好的经验和资料。从2017年9月份开始，公司成立了以董事长为组长的“安全标准化创建领导组”，从部室抽调专门人员成立“安全标准化办公室”，并与北京中环冶金总公司签订了标准化验收评价合同。制定《安全标准化建设实施方案》，成立组织机构，制定工作目标，确定标准化创建步骤。标准化工作创建分为六个阶段分别为：宣传发动、标准宣贯与统一、标准试运行、符合性确认、自评、持续改进阶段。在标准化建设过程中我们严格制定的方案和创建步骤，分阶段脚踏实地一步一步开展工作，使标准化建设工作有序、稳步、持续达到推进。 2017年1月开始标准化策划工作，对照标准化评分办法全面开展标准化文件制定，按标准化内容分解到公司相关部室进行策划编制。3月份安全标准化管理体系的14个要素管理文件和53个子要素控制管理制度文件编制完成，制定制度和各种文件、表格、记录等百余种，并进行分类编号管理。同时按照标准要求，对矿山地面、井下的作业环境、现场安全标志、安全防护措施、通风、排水、采掘、通讯等硬件设施进行整改，尾矿库、选场按要求规范对库区环境、作业现场、安全标志、设备防护、线路等进行整改，通过整改使现场安全管理达到基本规范、符合安全标准要求。7月份召开“安全标准化”管理体系试运行动员大会，8月份安全标准化在分公司及车间、班组开始运行。在运行过程中，我们多次邀请北京专家来公司现场指导，对专家提出的问题都积极进行修改、补充和完善。12月份公司内部对标准化运行情况进行了内部审核，对评审不符合项进行了全面整改。 2017年4月份邀请北京专家到公司进行标准化外部评审，5月份向省局提交安全标准化申请及自评报告资料，6月份经省局专家组验收，9月份一、二、四分公司矿山、尾矿库分别取得国家安全标准化三级企业证书及牌匾，是山西省非煤矿山民营企业第一家取得标准化证书。8月份国家出台了新的安全生产标准化版本，我们正在认真对照各要素内容，不断修改、补充、完善相关内容，从10月分开始已逐步在运行新的标准。通过开展安全标准化建设，公司的安全管理水平达到了很大提高，现场管理更加规范，作业环境符合安全要求，员工安全意识达到提升。 虽然我们通过标准化验收，但仍然严格按标准化规范要求执行，公司标准办每月对分公司标准化工作进行监督考核，保证标准化工作的持续性，为创建本质安全型企业夯实了基础。 （二）“六大系统”建设情况 2017年12月在一分公司井下建成人员定位系统和监测监控系统，对井下人员进行定位，主要工作地点安装co、风速、视频监控。2017年根据国家安监总局“六大系统”安装使用暂行规定和“六大系统”建设规范要求，对照原一分公司的人员定位系统和监测监控系统，发现原人员定位系统没有与通讯联络系统连接。针对新要求、新规范、为达到一次整体建设，采用先进可靠的定位、通讯、监测系统，7月初由董事长带领相关部室负责人和各分公司主要负责人一行13人到山东、安徽、河南等地进行“六大系统”考察。根据考察对比和规范要求，7月31日公司正式进行定位、通讯、监测三大系统招标工作，参与竞标的企业有澳大利亚镁锶锑、江苏三恒、山西美安、深圳翌日等四家公司。经过竞标企业的成述和我们事后对比，从经济性、可靠性、售后