党委书记在暑假工作部署会上的讲话.docVIP

党委书记在暑假工作部署会上的讲话 党委书记在暑假工作部署会上的讲话提要：我在评建大会上讲，评建是为了谁？为了我们自己。大家想一想8年之前是什么样子，想一想5年之前是什么样子，想一想108天之后我们会是什么样子，那时候我们会有成就感。 更多精品源 党委书记在暑假工作部署会上的讲话 刚才，z院长代表党委、行政讲了全面意见，总结了上半年的工作，对暑假和后半年的工作进行了安排部署，讲得很全面、很好，我都同意。书月同志就评建这项专门工作讲了具体安排，讲得很好。下面，我就评建工作和整体工作的要求讲四句话。 一、底数要清楚 什么底数？包括评建工作的底数，全局工作的底数，本部门工作的底数，本人工作的底数。一名领导干部的水平，党章和文件有很多规定，我说个简单的，首先得看看这个干部底数清楚不清楚，这是评价干部最起码的标准。我刚才算了下，从今天开始，到专家进校，包括今天在内是108天，不包括今天是107天，这就是底数，时间底数。任务底数是多少？刚才杨院长和鲁书月副院长讲了具体任务，那就是任务底数，但是这些任务底数具体到每个教学单位和每个处室不一样。怎么算出现在的差距？我讲一道最简单的数学题，就是教育部的要求和自己现状之间的差距，这个余数就是我们下一步要工作的任务。教育部的要求，7个一级指标，20个二级指标，39个观测点。这39个观测点在你本单位有多少完成了，有多少没完成，这就是底数，任务底数。时间是108天，任务是几项，应当算出来。然后把这些任务平均分到108天，这就是最基本的方法。根据当前形势判断，形象点说就像棉纺生产企业的工序一样，我们现在到了整理阶段。大家去没去过棉纺厂，进棉花、纺线、织布、整理，最后打包出厂。 现在我们的评建就到了整理阶段。这是形象的比喻。假如是一个学生的话，现在到复习阶段了，准备考试了。对自己的形势要有清醒、准确的估价。会后大家要研究一下，现在你在哪个车间转？应当是不一样，不同步。主动性就在于你在有限的时间、有限的目标、有限的任务面前走在前面，这就是主动。被动就在于你在有限的时间、有限的目标、有限的任务面前走在后面。听了刚才杨院长、鲁书月副院长的讲话，给我的感觉是我们面临的任务非常艰巨。有的单位好多工作现在还没做，更别说到整理，现在有些人甚至还没种棉花。什么叫危机感，差距产生危机感，差距产生压力，差距产生动力。希望每个单位，特别是单位的主要领导应当对自己的任务、自己的形势做到心中有数。 二、方法要正确 知道了所要完成的任务之后，方法最重要。不同的方法会产生不同的效果、不同的结果。为什么有的同志始终很主动，有的同志始终很被动？会干的永远干在前面，不会干的出了很大力，永远不讨好，原因是方法不正确。就评建工作而言，我说几点方法，供大家参考。一是系统集成。把所有的任务形成一个系统，全部列出来，说的明白一点就是把自己的任务列成单子，这是最笨的方法，也是最有效的方法。二是形成网络，或者说叫编成程序。要实现的任务怎么完，要编成程序，输入电脑，自动生成最正确的方法。不能打乱仗，不能乱打仗，要分清轻重缓急，知道大小多少，哪个事该往前放，哪个事该往后放，哪个事该重一点，哪个事该轻一点，一定要把这个吃透，有条不紊、有序有效推进工作。我们有的单位、有些干部，绝对不是态度问题，而是方法问题，乱打仗，打乱仗，最终出力不少，效果不好，领导不满意，群众不满意，自己更冤枉。三是模拟验收。电脑上有数字推演，电脑推演是最科学，最严密的。我们一定要把自己的所有任务分配到所有人身上，分配到所有的时间点上，最后反复演练。预评估就相当大家共同研究课题，这很重要。没有反复的演练，没有低级的办法，没有初步原始的办法，就没有最后高级的水平。我说三个阶段，第一阶段自己验收，没有专家。第二阶段，模拟专家来提问题，叫预设问题。第三阶段，是真专家来验收。有前两次模拟，到第三次真来了，我们就不怕了。所以模拟验收非常重要。为什么现在搞军演，费那么多的人力、物力、财力，反复演练。不演练心中没有数，各个兵种、各个军种、各种武器、各种设备能不能协调，都需要用演练来说话。要我说，演练至少要三次。评建论坛，我们搞了第一次，我认为是成功的，是必要的，是非常重要的，收到了应有的效果。第二次怎么组织，大家要研究。一是要到各单位去，现场去，现场提问。访谈第二次就要开始，第二次就要访谈教师和学生。 在各个阶段都要报单子，书月和评建办还要把每个单位自己的单子，像我们昨天调度每个院级领导一样，根据各单位面临的任务列出单子，各个单位还要把这个单子交给评建办。评建办要审查各单位对自己的状态认识准确不准确。这里，还要给大家提供两个常规的方法。一是倒计时工作法，这很关键。从10月20号晚上倒排到现在，看究竟还有几项任务。二是反向排查法，不记干成