做好房地产项目预结算的几项工作.docVIP

做好房地产项目预结算的几项工作 做好房地产项目预结算的几项工作提要：做好现场签证的预算审定在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化 做好房地产项目预结算的几项工作 我认为要做到房地产开发项目利润的最大化，就必须做好项目的预结算工作。做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。通过从事几年的工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个房地产项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作： （1）、投资决策阶段项目预算的控制； （2）、设计阶段项目预算的控制； （3）、施工图预算管理； （4）、工程发包阶段合同经济部分管理； （5）、加强施工组织设计的预算审定； （6）、做好现场签证的预算审定； （7）、做好结算中的单价处理； （8）、做好现场的索赔工作； （9）、做好竣工结算管理。以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。 （1）、投资决策阶段项目预算的控制： 决策阶段各项技术经济的决策，对该项目的工程预结算有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程预结算的高低。该阶段应该认真编制投资估算，作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。 （2）、设计阶段项目预算的控制： 建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。 （3）、施工图预算管理； 1、在拿到施工图纸后，应立即动手编制施工图预算。对建设单位来说，施工图预算是正确掌握组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。 2、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本。 3、施工图编制的工程量要认真根据施工图纸计算而得到的，以便正确做出投标报价书中的工程量。在计算工程单项时要细心防止漏项，对于有关子目应该严格按照施工规范计算。 4、施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书。通过编制施工图预算，技术人员全面熟悉了图纸，同时，整个工程的材料计划在编制施工图预算的过程中就完成了。实际上，施工图预算的工程量就是一份工程材料总计划书。在材料采购过程中，当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时，预算人员就应该立即查清原因，做到不会发生因超量采购材料，造成积压材料，造成项目资金浪费。 5、对于施工作业层编制的施工图预算，要认真按照施工合同确定的结算方式进行核实审定，以避免超付工程款现象的发生。 6、每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理，第一、每个工程项目在施工前一定要真正编制施工图预算；第二、要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算；第三、施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。第四、要让施工图预算真正起到它应有的作用，一定不能流于形式。 7、加强对项目预算人员的重视，经验表明，一个配备专职预算员的项目和一个没有预算员或兼职预算员的项目效果是大不一样的。好多没有预算员的项目在项目竣工后，与结算有关的资料不是丢了，就是不全了或是忘了办理等等。总之，对后续结算工作造成了很大不利因素。应该说，至少对于500万元以上的项目都应该配备专职的预算人员。 （4）、工程发包阶段合同经济部分管理 在发包合同签订前，要及时组织项目预结算人员进行合同交底。查看合同签订的结算方式；变更签证如何办理等与经济相联系的条文，最终做到竣工结算在合同约束的范围内结算，避免因合同签订不当造成的经济纠纷。 （5）、加强施工组织设计的预算审定 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。每个工程项目在施工前一定要编制出完善、切实可行的施工组织设计或施工方案。它不仅能够指导施工，而且对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所发生的成本费用就不同，甚至相差很大。这就要求我们重视施工组织设计的编制。虽然预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，例如:施工技术措施费;材料的二次倒运费，就应根据现场实际情况在施工组织设计中考虑周到，进行确认。 （6）、做好现场签证的预算审定 在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因