浅谈珠三角企业成本管理的新发展.docVIP

成 人 教 育 毕 业 论 文（设 计） 中文题目：浅谈珠三角企业成本管理的新发展 英文题目： 摘 要 随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争越来越激烈，也给各行各业带来了很多机遇，企业面对的是一个更加开放、更加规范的市场。面对如此大的竞争，培育长期竞争优势，就必须加强企业成本管理。成本管理的问题日益引起人们的高度重视和重点关注，强化企业成本管理是企业生存和发展的必然选择。加强成本管理，运用现代的先进成本管理办法是企业生存和发展的关键所在。在新的经济环境下，高新技术的普及和运用，给社会的各方面带来了前所未有的冲击，新的经济环境冲击着传统的成本管理方法。传统的成本管理片面地从降低成本、降低费用的发生入手。成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境，并在追求最大效益的同时达到成本最小化。 关键字：成本管理 效益 新发展 目 录 一、前言………………………………………………………………………………1 二、成本管理的概念以及它的作用…………………………………………………1 （一）成本管理的概念………………………………………………………………1 1、成本管理的对象……………………………………………………………… 1 2、成本管理的目标……………………………………………………………… 1 （二）成本管理的作用………………………………………………………………2 三、珠三角企业成本管理的方法……………………………………………………2 （一）珠三角企业的发展状况………………………………………………………2 （二）珠三角企业成本管理的发展状况及模式……………………………………2 四、珠三角企业成本管理存在的问题及提出的对策………………………………2 （一）珠三角企业成本管理存在的问题……………………………………………3 （二）关于问题所提出的解决方法…………………………………………………4 五、珠三角企业管理的新发展………………………………………………………4 （一）适应市场经济要求……………………………………………………………5 （二）更加注重科技在扩大利润空间的作用使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理 一、前言 企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而降低成本，就必须进行科学的成本管理。 二、成本管理的概念以及它的作用 （一）成本管理的概念 成本管理是对成本内容项目的管理，是企业以低成本、高效益为目标，以财务成本法规为指导对成本项目实施的管理，包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能够控制和协调企业的经营活动，评价企业的经营成果，为企业投资、筹资活动提供鲜明的取舍意向，是企业管理中的一个重要的组成部分。一个企业成本管理的号坏，直接影响该企业在行业中的竞争力和企业自身潜能的发挥。 1、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定于在企业内部所发生的资金耗费。二自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在所有利益相关者，因此其成本管理也就突破了企业界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 2、 成本管理的目标 成本管理总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业的相关利益者提供各种成本信息和通过各种经济、技术和措施实现控制成本水平。 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为决策者提供成本信息，有利于改善生产计划，生产投资者更准确地衡量资产和收益，确定应补偿的金额，从而改善决策。成本计算有效地满足了现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是配合企业为取得竞争优势，促使企业最大限度地获得利润，提高资源的利用效率，降低成本。