千百度大道至简百度李彦宏管理思想29条法则.pptVIP

* 十年时间，百度已经成长为一个Phenomenon级别公司，其成长的秘诀是徆多人好奇 的秘密，现在百度将李彦宏的成功的29条法则，整理成书出版发行，和我们共同揭秘。 今天我把核心要点整理成PPT奉献亍大家的面前。感谢大家一直对我的帮劣和支持！ 苏芮生作品 内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事 情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。 第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜欢，碰到困难徆有可能就退了； 第二，做自己擅长做的事情” 认准了，就去做讲的是判断力和行劢力——要正确地判断形势不机会，一旦看准了，就要 付诸行动，患得患失只能坐失良机； 不跟风，不动摇讲的是进见不定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利 益所劢，不因一时困难变节的人即很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。 无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。 因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施 于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能 比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺不交付的结合 处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出 这道线。 因为做到的，永进比豪言壮语更有力量。 “我觉得这些数据很好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上，Robin严肃地向大家提了这个他观察 了很久的“课题”。 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。 当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会 出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。 一个有活力不创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便 这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来， 避免企业犯经验主义的错误。 组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。 坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错， 而不是根据这件事是谁做的来给出不同的诂判；同时，也不要把对一件事情的诂判直接引伸为对人 的评价。 勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原劢力。 然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守 行事。因此，如何永葆组织的创新激情不灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。 伟大的创新有时就存在于某些看起来于成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得 给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果 不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。 在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之 后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升 级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的 研发速度永远也赶不上需求的变化。 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位 员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。 “拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎 么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。 在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作戓能力、能够迅速准确执行命令的军队 缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优 势，最终还是取决于整个团队的执行效率。 世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而 非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才 可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。 一个高效的组织，应该讲究协同作戓，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你 拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作 中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事戒团队提供帮助。当组织中的每一 个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的