监理工作概况.doc

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监理工作概况

工程概况 监理工作范围和目标 监理工作依据 项目监理部组织 监理工作内容和程序 三大控制的总原则 施工准备阶段的监理工作 进度控制 质量控制 投资控制 旁站监理 建筑节能工程监理 安全监理 合同管理 组织协调 (十一)信息资料管理 六、主要监理工作流程 监理工作方法和措施 监理工作制度 监理工程师行为规范 监理设施 二、监理工作的范围和目标 1.监理工作的范围: 根据委托监理合同的约定,本工程监理工作的范围为: (1)施工图范围内的土建、安装、庭院绿化、路面硬化及配套设备设施。 (2)施工阶段的监理。 2.监理工作的内容与目标: (1)监理工作内容:进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息资料管理、现场组织协调等工作。 (2)控制目标 ①进度控制目标:配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据,在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度,确保工期目标的实现。 ②质量控制目标:实现施工合同约定的质量目标,达到业主要求质量标准。 ③投资控制目标:严格执行施工合同约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付办法,对工程款及工程量的审核在施工合同约定的时限内完成,严格执行工程变更洽商的管理办法,控制好工程造价。 ④安全监理目标:在监理责任范围内监督好施工安全。 3.实现目标的措施 一个核心:以合同管理为核心。 二个重点:以质量控制为重点,以事前控制为重点。 三项原则:坚持材料未经监理工程师验收合格不得在工程上使用的原则;坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则;坚持工程质量未经监理工程师验收合格不得拨付工程款的原则。 四种手段:巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样。 4.控制的技巧 预控是关键——事前控制要有计划,事中控制要严谨,事后控制要有记录。 主动控制是前提——主动控制与被动控制相结合。 闭环控制是要求——任何工作和记录都要做到PDCA循环。 控制的基础是信息——控制是否有效,主要取决于信息的全面、准确、及时,信息管理贯穿于项目实施的全过程。 三、监理工作依据: 1.与建设工程相关的主要法律、法规: 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 …… 2.主要标准、规范、规程: 序号 名称 编号 备注 1 建筑工程监理规范 GB50319-2000 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50202-2002 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 7 屋面工程技术规范 GB50345-2004 8 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 9 地下防水工程技术规范 GB50108-2008 10 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 11 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 12 建筑给水排水及采暖工程施工验收规范 GB50242-2002 13 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 14 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 15 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 16 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 17 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2001 18 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 19 工程测量规范 GB50026-2007 20 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 21 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 22 外墙外保温技术规程 JGJ144-2004 23 …… 3.设计文件及其技术资料: (1)

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